课程背景：
在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。
而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的，因此，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。
如何加强员工的安全意识，纠正其不安全行为，成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重；
BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一，其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。

培训收益：
 了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点；
 学会避免和减少不安全行为的一些方法；
 学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全；
 分享如何利用安全行为的现场反馈和分析，加强公司的安全文化意识

本课程探讨和解决的主要问题：
1. 强调佩戴PPE是为员工好，为什么员工不领情？
2. 员工的不安全行为的种类和背后的原因？
3. 学会如何借助安全行为的规范与管理，加强各级部门安全的职能性和责任心；
4. 如何通过现场观察、即时的反馈，规范安全行为？
5. 如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法，推动公司安全文化氛围；
6. 探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”；

培训时间：2011年8月15-16日，本课程为实践操作性很强的课程，总课时为16学时。

培训地点：广州金桥酒店

培训费用：RMB1800元/人

适合听众：EHS管理人员，设备设施和仓管、现场主管，班组长，EHS系统管理人员。

学员限制：课程将分为四个小组，每组3－4人为宜。确保课程质量与学员参与，课程人数最高限制20人。

课程内容：

模块一：安全行为模式
 安全三角形
 需求/动机与标准化作业
 安全目标/文化对员工行为影响
 基本的心理需求
 中国人行为模式中看员工管理

模块二：常见不安全行为
 不安全行为的种类
 不安全行为的产生/分析
 性格与不安全行为
 环境与不安全行为
 典型不安全行为和不安全心理实例

模块三：安全行为管理工具使用
 行为观察法（BOS）
 BOS应用与实践
 课堂练习－发现不安全行为
 员工的不行为纠正模式
 练习－现场反馈
 行为的激励

模块四：情景演练
 员工不安全行为及其管理研讨
 BOS应用实战
 BOS与EHS管理

说明：本课程如果作为企业内训课程，课程开始前需要进行现场访问或提供以下实际资料：典型作业的工作流程、作业环境和设备，安全事故资料，员工典型不安全行为的影象资料，现场安全管理图片。以便课程能够更符合实际。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）