2007年，味千拉面在香港上市，目前全国有300多家连锁分店
    2007年，百丽（鞋业）公司上市 ，目前全国超过3000多家分店
    2007年，如家经济酒店在美国上市，目前全国发展超过400家分店
    2008年，小肥羊餐饮连锁公司上市，目前全国发展超过300家分店
    2009年，谭木匠控股有限公司香港上市，目前旗下分店超过629家。
    2009年，北京湘鄂情股份有限公司上市，目前旗下连锁店24家。
    奥康皮鞋——创始于1988年，全国有30多个省级公司，3000多家连锁专卖店，800多处店中店
    真功夫——1994成立，近五年发展迅速，目前全国共有309家分店，成为中式快餐的第一品牌，被认为“中式快餐代言人”。
    阿依莲——1999年成立，覆盖全国20多个省市，目前拥有600多家专卖店。
    久久丫——2002年成立，目前拥有700多家分店，其主打产品鸭脖子成为当今都市青年异常追捧的食品。
    7天连锁酒店——2005年成立，目前拥有近250家连锁分店，覆盖全国主要大中城市。
    哎呀呀——2005年成立，目前拥有1300家分店，遍布全国大江南北。
    未来，更多的速度传奇等待您去创造……

    欧、美国家的零售和服务商业形态——以连锁经营为主，世界500强企业中，零售和服务业的品牌都是以连锁模式经营。成就连锁霸业，您还在摸索吗？
    连锁是一种睿智抉择，生命是一场卓越战斗！
    行动若非现在，又将如何独占鳌头？！行动！行动！行动！

我们的企业是否存在以下困惑？
★ 商业模式很成功，随着不断扩张管理半径扩大，各分店标准化和营运水准参次不齐，没有建立专业的监控系统，导致连而不锁。
★ 单店的盈利能力随着分店的扩张，不断下降，出现亏损，甚至关店。
★ 表面已经建立专业的“总部—分店”的组织架构，但出现执行力不到位，或者功能不全、或者人浮于事部门之间扯皮内耗，时间成本和沟通成本过高。
★ 商业模式有市场、扩充资金充足。但人才培养跟不上发展的速度，特别是核心管理层-店长成长严重制约扩张的速度。
★ 连锁企业高速发展出现品牌、资产、现金管理风险。
★ 特许经营加盟体系不健全，总部与加盟利益矛盾重重，加盟商违反加盟条例，不服从管理。

【连锁企业发展的经验教训】
    郑州亚细亚集团的仟村百货，连锁发展达30多间，但由于商业模式的定位不清晰，营运模式固化，导致营业额下滑，品牌严重萎缩，最终退出市场；
    名典咖啡，连锁发展达200多间，但由于加盟市场过度发展，管理半径过长，品牌的升级和创新不够，导致关店速度高于开店速度；
    华南市场的快客便利店，连锁发展108间店,但由于店铺运营相比竞争对手专业度不够，支持配送系统成本过高，品牌顾客认可度不高，导致最终被7-11便利店集团整体收购；

【时间地点】2010年8月20-21日（北京）  2011年1月20-21日（广州）
【课程投资】6800元/人（一次投资，终身免费复训！）
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、运营总监等高层
【教学模式】学即会用的授课模式（理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导）

【课程特色】
一、真正把世界500强经验成功植入民营企业的实践经验和策略：
“成功连锁品牌的六大基因”是民营连锁企业做大、做强，突破瓶颈的竞争策略和工具库；是真正为中国中小型连锁企业准备的原创、系统的运营策略。
二、解决民营连锁企业“投师无门”的独家思想与工具：
“成功连锁品牌的六大基因”完整、系统地展示了连锁企业运营包含的各领域知识，可以帮助国人提升专业的连锁系统知识和能力，是在目前严峻的市场竞争形势下，中国中小型连锁企业必须掌握的思想与工具。
三、学即会用的授课模式：理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导

【课程收益】
1、专业地学习和掌握连锁各领域系统知识，使连锁企业真正做大、做强。
2、为打造自己的连锁帝国，打下坚实的基础，掌握连锁运营系统科学。
3、学会一套连锁企业花小钱创建大品牌操作方法；
4、建立一套让连锁企业高速发展的商业和营运模式。

【主讲老师】区锐强，肯德基中国第一任营运经理
    资深实战派专家，十六年大型连锁企业运营管理经验，历任肯德基（KFC）、英国石油公司（BP） 等跨国企业运营高级管理职务。是肯德基第一任营运经理，是中国大陆最早的连锁营运管理专家。在世界五百强排名第7的英国石油公司（BP），任职营运区域经理、项目经理，拥有世界五百强企业工作经历。2004年加入广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司，担任公司营运总监，全面负责集团运营管理工作，并成功将跨国公司的运营管理经验融入到民营公司的经营中。使绿茵阁成为中国西餐第一品牌，从15家分店增加到 70家分店，拥有3000多名员工，利润增长5倍
2007年商战名家全国十大销售管理专家，2006广州经贸委颁发十大职业经理人，美国DDI人力资源公司认证国际讲师。
【学员见证】
    一直以来，我都没弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是区老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，区老师不愧为肯德基中国第一个运营经理，非常感谢区老师，并诚挚邀请区老师到我公司参观指导！——珠海威丝曼服饰股份有限公司副总裁：黄志鹏 
    区老师能从战略高度看待连锁企业遇到的特有问题，并把运营体系落到实处，对我的思维有很大启迪，也让我知道了具体的操作细节，非常感谢区老师，只要是志向卓越公司举办的连锁类课程，我们全都来参加！——深圳稳健医疗集团副总裁：方修元
    听了区老师的课程，我彻底明白了复制与流程的具体超作，我公司不再被人才、资金等问题困扰了，课程有高度，更有实战，果然是实战连锁专家，满意！——广州美植化妆品有限公司总经理：施宇锋
    中国餐饮企业乃至中国连锁企业，都无法回避肯德基标准化运营的魅力，这次课程，区老师帮我打通了全身经脉，使我第一次全面理解了标准化运营的重要意义，并让我明白：中国的连锁企业可以在现有条件下，取得超常规发展。——上海老磨坊餐饮连锁总经理：吴佳宾
    课程设置很完美，始终困惑我的赢利模式与风险管控，得到了满意的解答，以后开店、培养人才、复制标准化都不是问题，我要安排，我公司高层都来参加！——北京康联电子有限公司总经理：康迪

【课程提纲】

模块一：成熟的商业盈利模式

为您解决：
一、建立、完善商业模式，确认品牌定位、战略以及目标市场。
二、通过财务的角度论证商业模式的市场容量、利润回报，成本承受力，可复制、持续发展！
1、建立的品牌定位和目标市场
2、品牌成长的法则
3、连锁盈利模式的设计
4、通过专业的财务分析验证连锁企业盈利模式
5、连锁盈利模式的关键点
6、连锁盈利模式的复制策略和法则
7、高速发展的策略和进度控制，如何控制节奏
8、发展战略规划的要素

模块二、高效的营运模式

为您解决：
一、建立高效、专业的营运模式，确保单店的盈利能力和服务水准。
二、分店的营运“截拳道”—打造分店从守店型到经营型；建立强劲的“心脏”总部。
1、营运模式是决定连锁企业规模发展的核心
2、营运模式的介绍说明
3、连锁总部的规划和建设
4、连锁总部的定位和功能
5、连锁总部发展策略
6、连锁终端店铺的盈利模式—经营模型
7、连锁终端店铺的营运监督检查策略
8、连锁营运秘诀

模块三、系统的人力资源

为您解决：
一、为您解决和建立源源不断的“造血”系统，为连锁高速发展持续培养人才。
二、打造全方位的人力资源系统，系统解决各层面员工，培训什么，谁培训，如何检定问题
1、连锁企业规模发展面对规模发展的瓶颈——人才培养滞后
2、连锁企业建立人力资源的规划和策略
3、介绍连锁企业专业培训系统——“培训树”
4、建立适合自己企业的专业“培训树”，提升企业人才造血功能
5、“培训树“的执行和推进
6、连锁总部培训机制的策略

模块四、高效的支持系统

为您解决：
一、建立“以营运为导向”高效、专业的支持系统。
二、清晰功能的支持部门，完善的沟通和工作流程高效服务营运第一线；总部对各分店的有效督导
1、连锁企业支持系统的定位和规划
2、连锁企业支持系统建立的策略
3、连锁企业支持系统的执行和检定
4、建立现代的网络信息支持系统，提升支持系统的效率
5、连锁企业支持系统推动品牌提升和高速发展

模块五、发展的风险控制

为您解决：
一、建立专业的风险评估系统，针对性解决问题，最大限度解决企业高速发展带来的风险。
二、风险控制的意识、专业系统，使企业稳健地做大、做强。
1、风险控制对于连锁品牌重要性
2、风险控制评估系统建立的策略
3、连锁企业的品牌风险控制
4、连锁企业财务管理风险控制
5、连锁企业资产风险控制

模块六、专业的特许加盟系统

为您解决：
一、特许加盟借助资金快速扩张规模，提升品牌知名度。
二、专业的特许加盟系统，扶持加盟商健康发展，利益均沾，共同提升品牌。
1、国家特许加盟管理条例介绍
2、特许加盟发展的基础—专业的“母体”直营店系统的建设
3、特许加盟体系设计的思路
4、特许加盟体系的建立
5、特许加盟体系的健康发展

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）