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清华大学财务管理实战高级研修班(北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-3-24 11:51:32

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

【课程背景】

财务管理作为企业最基本、最重要的经济活动,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度,保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能,而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平,专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,让企业家能更好的建立健全财务管理制度,能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平,使企业立于不败之地。

【课程特色】

政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。

【培训对象】

1)企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管

2)董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。

3)战略投融资等财经业内人士。

【培训特色】

1)传递前沿理念,注重实战技巧。

2)从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。

3)广阔的交流平台,强大的师资阵容。

4)结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。

5)课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。

6)课程设置适合财务、税务预算、企事业单位管理人员。

【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力;身临其境地感受清华的人文精神;终身免费学习。

【师资组成】

1)清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。

2)政府相关部门主管官员。

3)国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。

【学习费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理)。

【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天;全年滚动开班。

    最近开课:2011年1月14—16日(滚动开课,欢迎随时报名咨询)

【上课地点】清华大学校内。

【证书颁发】完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章,证书编号可登陆清华网站查询;可供组织人事部门查阅参考。

【课程体系】(六大模块,终身免费学习)

税收分析改革筹划

企业纳税风险防范及税务稽查案例分析

★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性

★企业接受税务检查时应做的各项工作

★检查与被检查的博弈

★重大涉税案件的解析

税制改革与企业纳税筹划

★税制改革趋势与前景

★新税制分析

★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务

一法两则差异分析与纳技巧

★技巧 收入金额的纳税技巧

★企业重组税收优惠政策的利用

★期间费用扣除的操作技巧

★视通销售的财税操作技巧

资本成本与战略规划

企业战略成本与管理

★从战略角度来研究成本形

★成本控制的战略成本管理

★突破企业边界的成本管理

★战略成本管理方法

企业财务与战略实施

★财务战略的制定与实施

★公司理财与创新

★公司财务风险管理

★公司治理结构与案例分析

资本市场与投融资策划

★资本市场与融资渠道

★海内外上市筹划

★实业投资

★投融资策划实务

重组战略与内外控制

企业战略与并购重组

★现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化

★并购重组机会识别及方案

★选择兼并、收购、重组与整合

企业内部控制与风险

★企业运营中的风险

★识别企业经营重要风险领域

★控制风险的技巧

★建立企业内部控制机制

★设计内部控制的绩效标准

新世纪的财务管理与CFO

★财务总监面临的挑战

★跨国公司财务管理

★财务理念和财务支持系统

★企业组织结构与财务管理

★财务风险案例分析

融资并购与战略重组

企业并购重组海外战略

★M&A(收购兼并)决策与实施

★企业估值与价值发现

★上市公司并购

★企业重组与重组后的整合

企业融资战略与实施

★中国金融改革前景

★企业的金融与资本战略

★金融市场与金融工具企业

★资本结构与融资工具选择

竞争环境与企业投融资

★企业发展战略与投资

★情报竞争策略与竞争环境

★企业投资战略与竞争情报的关系

非财人员的财务管理

现代企业现金流管理

★现金预算管理

★现金的流入

★流出管理

★现金使用效率管理

财务管理与职责定位

★财务管理人员工作方法

★财务汇报方法

★财务管理人员沟通技巧

企业财务风险管理

★金融市场风险类型及成因

★期货市场风险管理

★中外金融衍生品市场法规

★金融衍生品风险案例分析

财务管理的预算考核

预算管理与业绩评价

★战略目标融入全面预算管理

★运用基本工具多行业的编制预算方法

★熟悉资本结构原理,审慎安排公司融资结构

目标管理与财务绩效

★解读财务信息

★评价财务绩效

企业财务报表分析

★企业上市财务报表分析

★合并报表分析

★全面预算管理实施与修正

★企业税收管理与筹划

★财务报表与财务质量分析

【以往邀请部分教授专家】

王景江: 清华大学客座教授,国家会计学院特聘财务管理专家。

吴春明: 著名咨询专家,实战专家、AACTP国际认证讲师。

于宝刚: 著名投融资和专家,金诺投资管理公司执行总裁,清华大学继续教育学院特聘教授。

解统兴:清华大学北京大学、对外经贸大学客座教授。实力派财务管理培训师、行为预算管理专家。

徐沁: 著名企业并购整合专家,受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、EMBA总裁班课程教授。

温兆文: 著名国际财务管理专家,中国企业财务管理实战派“头牌讲师

吴少平: 现任首都经济贸易大学经济管理学院教授,清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员。

刘玉章:原中国银行稽查处处长,高级会计师,著名财税专家。

李成诚清华大学财务管理实战研修班、顾问,实战专家。

姜彦福:清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会常务理事。

姜彦福:清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会常务理事。

袁 立:北京化工大学教授,多所著名大学EMBA财务主讲教授。

苏春林清华学堂课程主讲教授,国内著名的纳税筹划专家。

王润梅:实操型财务专家,辽大客座教授,清华财务班特聘教授。

曾沛涛:资深财务实战讲师。中国著名的财务管理专家。高级培训师,美国注册会计师。

备注:因老师时间变动,我们会相应调整讲课顺序,个别调整的师资会保持在同一水平。师资、课程安排及讲座、联谊、沙龙详细资料请以每一期安排为准。

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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