2017年6、7月份华为学习课程安排，欢迎致电/微信：13718601312（李先生）咨询，QQ：11075627，邮箱：11075627@qq.com
6月15-17日 《培养下一个“行业华为”：向华为学习成为行业领导者的管理体系变革与驱动机制》
6月16-17日 《向华为学习：一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革（LTC）》
6月22-24日 《产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市（IPD）》
6月23-24日 《价值销售：大项目销售的策略》
6月23-24日 《柔性供应链：实现产供销协调快速反应的供应链体系》
6月30日 《向华为学习：业务领先的战略管理模型(BLM)》
7月14-15日 《向华为学习：以客户为中心的业务流程再造与组织变革（BPR)》
7月21-22日 《向华为学习：以胜利为导向的战略管理体系》
7月28-29日 《向华为学习战略性人力资源管理：激活组织的文化、干部、绩效与激励体系》
附：相关课程介绍
·培养下一个“行业华为”：向华为学习成为行业领导者的管理体系变革与驱动机制
学习安排：
6月15日 向华为学习：以胜利为导向的战略管理体系
分享嘉宾：汪瀛；华为前战略与Marketing规划部无线市场总监
6月16日 向华为学习：以客户为中心的业务管理体系
分享嘉宾：范厚华；华为前海外市场副总裁/财经变革副总裁
6月17日 向华为学习：以奋斗者为本的干部管理机制与绩效管理体系
分享嘉宾：毛为民；华为前人力资源高管
3位嘉宾，平均16年华为工作经历，300多家主流企业深度服务经验！
华为成为世界级企业的核心秘密——以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗，全在这里！
华为在以客户为中心的思想指导之下，坚持努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火.....
我们主张学习可验证有效的方法论，而华为公司推行近十年的铁三角组织及其一线呼唤炮火的业务流程体系，正是其在世界范围赢得市场的标志性变革项目，通过客户经理的单兵作战转变为小团队作战，实现了客户界面的重大突破。
一线呼唤炮火的变革，将支点建立在离客户最近的地方，向一线授权，本质是以客户为中心文化的行为体现，向华为学习的企业正在思考：
华为公司在什么样的假设下一次次性实现伟大的管理变革，赢得市场？
复制到全球的铁三角组织如何进行有效授权？如何定义铁三角组织在企业中的权、责、利？
著名的LTC流程如何形成，又如何有效运转？
呼唤炮火是有成本的，如何形成内部的结算与管理体系？
如何在组织中落地一线呼唤炮火的作战体系？
带着这些问题，我们邀请华为公司全程亲身主导并经历过该变革的业务高管为我们带来深度解析和互动。为主流企业的组织变革减少摸索的时间成本，赢得市场！
·产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市
——IPD的本质是从商业机会到变现
华为产品战略、IPD、营销三套体系原班人马授课！
打通从客户战略规划、产品实现到产品成功上市的全路径！
学习收益：
❖ 全面理解从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程；
❖ 掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点；
❖ 系统掌握集成产品开发（IPD）体系的精髓、架构和方法；
❖ 掌握实现满足客户需求的开发流程与
❖ 掌握建立研发流程体系的思路和方法，使研发流程具有可操作性；
❖ 学习成功上市的营销管理体系。
在大项目销售，尤其金额高的复杂项目中，项目周期比较长、牵涉采购链条人员复杂，以关系为中心的销售方法会带来很多连带的麻烦，对整体项目的把控则需要有更加完善的销售管理行为，正确的策略比具体方法更加重要，对每一个项目进行定位，找到客户、竞争者和我们的机会处在什么位置，《策略销售》中蓝表的有效使用和系列案例结合将会为大项目销售提策略制定的良方。
学习目标：
1、建立一套复杂销售的订单运作与分析方法，使学员在不断变化的销售过程中，准确找到订单的突破点和订单致胜的方法，通过系统化的控制减少错误的发生，用最小的成本，赢得订单，获得竞争优势。
2、同时为销售团队建立一个订单分析的标准和平台。让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。
本课程将帮助学员学习如何打造“端到端”的柔性供应链系统以及供应链系统化管理技术和工具，解决传统供应链的滞后瓶颈。
1、当前众多企业面临着销售预测不准，个性化、紧急订单繁多，却又无法按时交付的困扰；库存持续升高、却又在生产环节频频出现缺料问题，造成运营成本居高不下。
2、然而在企业的实际运作中，又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单交付、抵御市场波动和采购渠道不可控等风险。业务需求上升的时候，就增加安全库存，放大计划量；而当库存高到无法忍受时，又展开轰轰烈烈的降库存行动。就这样，库存的“脉搏”总是跟不上市场需求的“心跳”。
3、供应链管理的本质就是以最低的成本、最好的服务水平把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。
4、那么如何减少对预测的依赖？如何提高自身业务反映能力和反映速度？如何完善计划、调度的柔性衔接？如何优化采购与生产周期？
学习目标：
■ 从集成供应链的角度出发，探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题；
■ 基于20多年的供应链实战经验，在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案；
■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。
——将战略导向与执行抓手无缝链接的战略管理方法
华为近十年战略目标年年达成的核心武器，业务线总裁系统呈现BLM战略管理方法。
不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。在这个时代，我们是很重要的强者，在核心技术上要有技术断裂点。不要因为担心对手而延误了我们自己的战略性的机会，我们要胸怀宇宙。
——任正非2016年10月31日《聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大》
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
战略如何制定，又如何进行有效管理呢？
华为公司每年都会有非常清晰的战略结构，每年在1月13号到1月18号，有一个著名的市场大会，公司各级的中高级干部1900人，会从各个地方飞到深圳。那个时候华为周围的酒店和饭店全是满的。一起开一个六天的会议。来了解行业变化的情况，来了解我们的绩效情况，来总结我们的打法，形成我们很多线索。然后我们做我们的中长期，三到五年的SP战略规划。
每年的7月13号到7月18号，同样是这批人，会从各个地方飞到深圳来，开一个干部大会，我们纠偏一下我们的战略，同时把公司对人力资源管理的措施和相应的一些优秀的武器打法进行总结匹配，来输出我们下一年度的业务规划和BP，包括我们的预算，才有这种机制。
华为战略制定有它自己独特的一套流程，解码的核心方法论是BLM，本次特邀华为公司前华为公司前移动解决方案总裁作为实践者，揭开战略制定与执行管理的全部秘密，本课程是业务高管长期赢得市场、培养战略思维的必修课。
——消灭一切对客户不产生增值的多余流程和角色
两天深度学习以客户为中心的落地方法论！中国主流企业变革操刀手蒋伟良亲自授课！
为什么我要认真推 IPD、ISC?就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。
——任正非 《在理性与平实中存活》
——不在非战略机会上浪费战略竞争力量！华为持续胜利的战略洞察、制定与执行机制！全程亲历者“案例”与“方法论”完整演绎！
记者：“当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？”
任正非回答说：
第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革放，就没有我们发展。
第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。
第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。
华为成功的一个重要因素叫做——“走对路”，也就是任总说的“只做一件事”，从本质上来讲就是战略。
华为从2002年之后，几乎没有任何的战略错误，不管是战略方向的错误，还是战略政策的错误。就是在华为构建了整个战略管理体系之后，几乎没有犯过错误。另外一点更可怕的是，但凡大的战略机会点，华为全部都抓住了，而且抓住的效率越来越高。
本质来讲，华为的战略最核心的关键活动是什么？
·向华为学习战略性人力资源管理：激活组织的文化、干部、绩效与激励体系
本次学习由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，
您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：
学华为人力资源管理体系与实践经验：
1、任正非先生心中的“以奋斗者为本”究竟是什么内涵？
2、究竟什么“以奋斗者为本”的人力资源体系？
3、如何正确定义和评价企业的“奋斗者”？
学华为干部管理体系与实践经验：
4、 如何塑造“以奋斗者为本”的干部管理文化？
5、 如何为企业培养和管理一批能打胜仗的将领（组织的干部）？
6、 华为干部选拔标准与储备池的构建？
7、 华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制是什么？
学华为绩效与激励管理体系与实践经验：
8、 如何从实践角度学习华为的绩效管理和激励机制？
9、 如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”，并让获得分配的奋斗者继续“长期奋斗”？
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