培训安排：2018年10月19日（广州）
培训对象：
·企业面临传统HR转型HRBP:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人；
·个人：在职的HRBP，正在转型中的HRBP，准备转型为HRBP。
培训费用：2000元/人（含培训费、教材费、税费、午餐、茶水点心等）
课程背景：
HR/HRBP在做任何一件“非日常处理性工作”均需采用项目管理的思维、方法与工具。HR团队及HRBP在推进管理革新及HR转型变革中，项目管理尤为重要。较之通用项目管理及专业项目管理（比如IT、研发、工程等），HR革新项目具有明显个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。
HR/HRBP需要有意识地在HR革新项目中系统运用项目管理，结构化进行项目风险分析和评估，从而针对性地设置预防措施。HR/HRBP需要在实战中不断学习和提高项目管理能力。
同时，HR管理不仅是HR的任务，更是业务管理者重要的职责。作为业务管理者，有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化，在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。
培训收益：
通过《HR项目高手：HR革新项目设计与运营》的系统研讨，您将学习到——
了解现代项目管理的基本原理，掌握项目管理的基本方法工具，形成项目管理的思维和视角，养成以“项目”方式推进工作的思维习惯；
了解HR管理革新项目的特点，针对性地进行项目启动、计划、执行、控制和收尾，系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险，提高项目成功的概率。
实战技能：
建立及强化人力资源解决问题的思考逻辑及系统方法，通过多种赋能方式，培养HR项目设计和运营的高手；
通过HR项目的推进，能有效形成与业务主管共同的对话语言，更容易达成共识，从而更加有效地推进HR业务的进展，同时解决业务的实际问题。
核心内容：
前言
HR与项目管理，几种常见的HR管理革新项目，HR变革项目需求的来源
1、HR项目定义与项目范围管理
项目管理的金三角（进度、质量、成本）与HR项目约束边界的特性
项目经理的角色认知与HR项目干系人管理
影响高层对HR项目是否成功的判断因素
HR项目的关键成功要素
拓展：现代项目管理知识体系与过程组管理
研讨：典型HR管理革新项目立项
2、实战演练：HR项目过程
项目启动与项目团队的组建
HR项目计划：
WBS工作结构分解：将项目工作分解为较小的、易于管理的各个组成部分
甘特图、里程碑、工作任务先导关系、项目关键路径
案例：某企业薪酬套改项目的计划与实施路径 分析 从计划到执行：项目资源配置
HR项目执行：
项目活动章程与项目沟通计划
影响HR项目沟通效果的主要因素
影响HR项目进度的主要因素
HR项目实施主要障碍与对策
HR项目控制：
项目范围与目标，项目质量与进度，项目成本与预算，项目风险等
HR项目收尾：
HR项目收尾的工作任务
HR项目的交付物与验收
案例：某项目的项目管理手册
3、HR项目风险管理
HR项目的主要风险源与风险识别
工具及练习：风险矩阵、风险要素评估、风险点检表
工具及练习：HR项目的风险应对策略与技巧，某HR项目的《项目风险措施表》
总结：HR项目的风险管控模型
主讲老师：邓白洋老师
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人，广东省人力资源研究会研究员。从事人力资源和企业管理工作20多年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业型态、多领域视野。
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