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HR项目高手:HR革新项目设计与运营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年10月19日(广州)
培训对象:
·企业面临传统HR转型HRBP:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人;
·个人:在职的HRBP,正在转型中的HRBP,准备转型为HRBP。
培训费用:2000元/人(含培训费、教材费、税费、午餐、茶水点心等)

课程背景:
HR/HRBP在做任何一件“非日常处理性工作”均需采用项目管理的思维、方法与工具。HR团队及HRBP在推进管理革新及HR转型变革中,项目管理尤为重要。较之通用项目管理及专业项目管理(比如IT、研发、工程等),HR革新项目具有明显个性特征,包括:HR项目和企业战略的高度关联性,内部沟通的复杂程度,文化冲突,内部组织或管理层变更的高度影响等。
HR/HRBP需要有意识地在HR革新项目中系统运用项目管理,结构化进行项目风险分析和评估,从而针对性地设置预防措施。HR/HRBP需要在实战中不断学习和提高项目管理能力。
同时,HR管理不仅是HR的任务,更是业务管理者重要的职责。作为业务管理者,有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化,在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。

培训收益:
通过《HR项目高手:HR革新项目设计与运营》的系统研讨,您将学习到——
了解现代项目管理的基本原理,掌握项目管理的基本方法工具,形成项目管理的思维和视角,养成以“项目”方式推进工作的思维习惯;
了解HR管理革新项目的特点,针对性地进行项目启动、计划、执行、控制和收尾,系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险,提高项目成功的概率。

实战技能:
建立及强化人力资源解决问题的思考逻辑及系统方法,通过多种赋能方式,培养HR项目设计和运营的高手;
通过HR项目的推进,能有效形成与业务主管共同的对话语言,更容易达成共识,从而更加有效地推进HR业务的进展,同时解决业务的实际问题。

核心内容:
前言
HR与项目管理,几种常见的HR管理革新项目,HR变革项目需求的来源
1、HR项目定义与项目范围管理
项目管理的金三角(进度、质量、成本)与HR项目约束边界的特性
项目经理的角色认知与HR项目干系人管理
影响高层对HR项目是否成功的判断因素
HR项目的关键成功要素
拓展:现代项目管理知识体系与过程组管理
研讨:典型HR管理革新项目立项
2、实战演练:HR项目过程
项目启动与项目团队的组建
HR项目计划:
WBS工作结构分解:将项目工作分解为较小的、易于管理的各个组成部分
甘特图、里程碑、工作任务先导关系、项目关键路径
案例:某企业薪酬套改项目的计划与实施路径 分析 从计划到执行:项目资源配置
HR项目执行:
项目活动章程与项目沟通计划
影响HR项目沟通效果的主要因素
影响HR项目进度的主要因素
HR项目实施主要障碍与对策
HR项目控制:
    项目范围与目标,项目质量与进度,项目成本与预算,项目风险等
HR项目收尾:
HR项目收尾的工作任务
HR项目的交付物与验收
案例:某项目的项目管理手册
3、HR项目风险管理
HR项目的主要风险源与风险识别
工具及练习:风险矩阵、风险要素评估、风险点检表
工具及练习:HR项目的风险应对策略与技巧,某HR项目的《项目风险措施表》
总结:HR项目的风险管控模型

主讲老师:邓白洋老师
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人,广东省人力资源研究会研究员。从事人力资源和企业管理工作20多年,拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业型态、多领域视野。

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【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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