培训安排:2018年9月14日(广州)
培训对象:
·企业面临传统HR转型HRBP:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人;
·个人:在职的HRBP,正在转型中的HRBP,准备转型为HRBP。
培训费用:2000元/人(含培训费、教材费、税费、午餐、茶水点心等)
课程背景:
本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手,帮助HRBP从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展,探寻人力资源工作对企业的核心价值。
本课程以HRBP实际工作场景为背景,用实战的方法讲解,配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法,结合讲师近20年的企业经营管理与人才发展经验与积累,帮助学员了解企业价值实现的过程,探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略,促进企业经营目标实现,构建支持企业长期发展的核心竞争力。
培训收益:
通过《HRBP必杀技训战项目之HRBP工作场景与核心技能实战训练》的系统研讨,您将学习到——
通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用;
掌握HR成为业务伙伴的核心技能,引导HR站在更高的角度思考,更好地了解业务需求,洞察高层、经理的需求,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,并通过整合企业各方面的资源,促进企业经营目标实现;
帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者,在工作中更具主动性,赢得内外部客户特别是管理层的支持,成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴,为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。
项目形式:主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导、案例分析,研讨会,角色扮演,工具演练
核心内容:
工作场景1:沉入业务——从了解业务和业务需求开始
如何快速了解自己所在的行业/产业链?
演练:用模型图画本企业的价值链
如何快速的了解公司/业务?
演练:选择其中一个价值环节绘制流程图
如何最有效与业务部门沟通?与业务部门沟通的法则与技巧
业务部门需要人力资源做什么?案例:如何理解和对应业务部门的招聘需求
角色扮演:与业务负责人对话的技巧
工作场景2:组织诊断——从经营数据把握业务现状
多渠道、多方式获取内外部数据与信息
案例:内、外部信息的充分利用
学会分析经营数据,掌握组织现状
演练:经营数据的分析与诊断
为企业经营与业务部门发展提供有效建议
研讨:我们可获取哪些经营数据?如何有效利用这些经营数据?
工作场景3:战略执行——从战略解读业务部门绩效目标
组织战略的三个层次:发展战略、业务战略、职能战略
参与企业/业务部门的战略发展规划
与业务部门共同探讨目标实现的路径
工具:绘制战略地图的逻辑思路
案例:某企业以终为始的战略地图示例
配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系
工具:与业务部门共同设计平衡计分卡
案例:运用平衡计分卡设计关键绩效指标体系
练习:根据战略目标或业务目标设计平衡计分卡
引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进
工作场景4:人才管理——根据业务发展需求进行人才规划与快速育成
与业务部门沟通业务阶段规划
分析业务目标实现所需的核心能力
案例:业务阶段规划与关键能力需求
共同预测各业务阶段的人力需求
与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划
工具:人才盘点表
工具:员工职业发展与辅导计划
与业务部门共同设计学习地图
案例:如何缩短新员工上岗时间
根据即时业务问题设计培训项目
案例:如何通过培训快速解决现场业务问题
工作场景5:教练式辅导——挖掘员工个人潜能,提升人才效能
管理的本质是什么?
教练式辅导的四大能力
教练式辅导的六大步骤
角色扮演:GROW辅导对话技巧
如何管理员工的满意度
员工激励的三个着眼点
主讲老师:萧琳老师
·组织与人才发展专家
·四川大学工商管理硕士MBA,中科院心理学研究生
·国际注册管理咨询师CMC,中企联中小企业管理咨询专家
18年经营管理与人才发展经验,数十个管理咨询项目全盘经验担任多家企业常年管理顾问,超过3200培训课时,培训满意度90分以上。
萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监,统筹企业发展战略规划与项目执行,协助全盘经营管理与运营分析,支持业务部门流程优化与业绩提升,主导中高层管理团队招募与培育,导入全面绩效管理与多维激励机制,为企业搭建管理体系,开展企业文化建设,是一位既懂经营管理又懂业务运营,既能从战略高度分析问题,又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家!
【相关课程】
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐