培训安排（每期3天2夜）：2018年10月25-27日（深圳） 2018年12月20-22日（广州）
学习对象：
·人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；
·在职的HRBP、HRSSC负责人；
·企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；
·公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
学习费用：6800.00元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、3顿午餐、2顿晚餐、茶水点心等）
风起云涌HRBP——
·该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
·这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
·我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？
为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型：
•人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）
•人力资源专家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
•人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后来，戴维·尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。
实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾讯，目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……
该中国HR人登场了！
管理不同于技术和资本，不可能依赖进口。
中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。—— 现代管理学之父：彼得·德鲁克
国际视野，中国特色——人力资源须转型，为企业创造价值。
转型，到底怎么转？有没有成熟的模型可供借鉴？
HRBP如何发挥作用，还是只是变了名称而已？
不懂业务的HRBP，如何帮助业务？
如何将自身价值转化为组织价值？
人力资源转型：HRBP赋能与实践特训营——
第一部分：赋能篇
第一天： 政委体系 VS 业务伙伴
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课题 |
内 容 |
要 点 |
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开学典礼 |
1、 1、讲解培训安排 2、 2、划分学习小组 3、 3、主题学习模式 |
破冰－自我介绍－组建学习团队－确定主题学习目标 |
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政委体系 |
1、马云和他眼中的政委 |
1）《历史的天空》和《亮剑》中的政委形象 2）政委及政委体系溯源——把支部建在连上 |
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2、政委体系的企业文化根基 |
奇奇怪怪的阿里文化： 1）激情管理； 2）武侠精神； 3）通俗文化。 | |
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3、政委体系的创建和有效运行 |
一名阿里小政委的日常工作 | |
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4、启示录：人力资源管理的未来已经到来 |
1）中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系 2）该中国HR人登场了 | |
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业务伙伴 （HRBP） |
1、人力资源管理的原罪 |
1）大咖放言：炸掉你的人力资源部 2）戴维·尤里奇面对的世纪之争 3）企业管理的三个难兄难弟 |
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2、“三支柱模型”及其理论渊源 |
1）戴维·尤里奇及其“三支柱模型” 2）向军队学习运用“重矩阵” | |
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3、HRBP的能力模型及其知识体系 |
1）人力资源总监在老板心中的份量 2）质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型（问卷设计、调查与分析） | |
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4、HRSSC共享服务中心的建设 |
1）共享服务中心的特点及优缺点 2）共享服务中心的构建模型 3）共享服务中心的层次管理——实施步骤和工作内容（范围、购买者、客户满意度、成本效益分析） 4）共享服务中心的关键要素——建立运营规则、业务流程设计、考核与控制 | |
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晚上，“反思之夜” 主题内容：讲师与学员一对一沟通、深入地面谈 | ||
第二天： 标杆案例 VS 实用工具
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课题 |
内 容 |
要 点 |
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HRBP思维 |
1、HRBP再思考 |
1）老板眼中的HRBP 2）业务眼中的HRBP |
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2、HR与HRBP的纵横比较 |
1）需求导向——从业务需求出发，而不是从能力素质出发 2）用户导向——关注用户体验，而不只是规章制度合规性 3）结果导向——更注重结果效益，而不只是关心过程方法 | |
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3、HRBP的四种思维 |
1）矩阵思维 2）穿越思维 3）拉通思维 4）杆杠思维 | |
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标杆案例 |
1、 标杆案例之一： 华为 |
1）深度解剖华为HRBP模式 2）华为人力资源转型与最佳实践 |
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2、 标杆案例之二： 腾讯 |
1）腾讯HR转型、产品化思维 2）学习腾讯HRBP的正确姿势 | |
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3、 标杆案例之三： 吉利汽车 |
1）吉利HRBP的三支柱探索 2）吉利HRBP任职资格落地 | |
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4、 标杆案例之四： 中小企业 |
1）中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享 2）从0到1构建HRBP | |
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实用工具 |
1、 实用工具之一： 了解业务 |
1）HRBP进场常见的问题 2）如何才算了解业务、主要工具 |
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2、 实用工具之二： 建立信任 |
1）HRBP与业务的信任链分析 2）建立信任三条公式、标杆方法 | |
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3、 实用工具之三： 解决痛点 |
1）问题解决与GAPS模型 2）适用场景、使用实例 | |
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4、 实用工具之四： 六个盒子 |
1）六个盒子的原理、适应场景 2）应用案例 | |
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晚上，“HRBP沙龙” 主题内容：现职HR、HRBP，专家、学者来袭 ——脑力激荡、思维碰撞、火花四溅 | ||
第三天： 角色扮演 VS 咨询技巧
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课题 |
内 容 |
要 点 |
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角色扮演 |
1、 角色扮演之一： 人力资源活动数据及有效性分析 |
1）评估HR时间投入现状、流程割裂程度 2）从业务需求来看人力资源有效性、找出差距 |
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2、 角色扮演之二： 三支柱角色研讨与输出 |
1）三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分； 2）输出角色初稿。 | |
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3、 角色扮演之三： HRBP配置辅导与输出 |
1） 整体HRBP配置原则； 2） 输出配置初稿。 | |
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4、 角色扮演之三： HRBP考核指标与输出 |
1）根据HR战略，从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等； 2）输出：不同阶段HRBP考核指标。 | |
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咨询技巧 |
1、咨询基础知识 |
1）技巧的重要性； 2）咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问：4项关键技巧。 |
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2、咨询流程 |
1）咨询流程八步法、讨论&示例； 2）八个步骤的具体应用。 | |
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3、诊断方法 |
1）根因分析、创造性解决问题； 2）整合性思考、诊断方法的讨论及练习。 | |
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4、有效咨询 |
1）有效咨询的关键； 2）内部咨询角色扮演。 |
第二部分：实践篇 成果呈现——
学员提交项目报告，举行案例发表会。
广东省人力资源研究会组织专家评审，通过者将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。
特训营带头大哥，共有三个：
分享嘉宾1：刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
分享嘉宾2：陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者
清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。
自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾3：Mr. Li——最前线的HRBP推动者
海外知名国际大学毕业，学士学位。拥有多年海外工作经验，具深刻的跨文化背景。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理工作经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。【报名咨询】
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