作者：殷思琪
精益生产培训、现场管理的第一对象就是人，也就是生产操作人员。人员是所有要素的核心，设备由人操作，材料由人使用，规章由人遵守，环境由人维护，信息由人传递。管理的根本其实就是“人”的管理，不少企业把员工定义为“工具”，甚至认为是机器设备的附属，想方设法利用其来创造利润，另一方面，又把员工视为“成本”，是企业的减利要素，千方百计节约人力成本，以命令及控制的模式管理企业，员工没有积极性和创造性，企业成不了气候，现场管理也将乱成一团。要管理好人员，首先管理者必须扭转观念，进行精益生产培训以全员参与的理念了解员工，关心员工，培训员工，帮助员工，开发员工，提升员工，从而提升现场生产水平。
要充分挖掘人员的工作积极性主动性，提高人员的技能素质质量意识提高人员团队配合协助精神。精益生产培训发挥班组整体功能.提高班组的战斗力，做到人尽其才，物尽其用，作为管理人员，咨询认为必须讲究科学管理，以公平、公正、公开的管理原则，去了解去关心人员的心理状况、人员的心理素质、人员的体质、人员的家庭情况等等，对于每一个人，每个不同的情况，要因地制宜，对症下药，使每个操作人员都呈现出其最佳工作状态，做到以厂为家，把公司的事当作自己的事主动去做，从而出色地完成其本职工作。
进行人员管理，不仅对员工所担负的工作内容进行培训指导，使每个部下掌握工作上所必须具备的能力。而且还要有计划地进行多岗位培训，精益生产培训，培养全能工，挑选那些接受能力强，好学仁进的操作人员进行培养，有计划地对其进行不同产品、不同工序的培训，并使其与一般操作人员的待遇适当分开，发挥其全能工的积极性。从而使现场工作任务的安排分配游刃有余。
进行人员管理，必须建立合理的健全的绩效奖惩制度。精益生产培训员工，奖励优秀是为厂激励人员的工作积极性，惩罚恶行是为一个保证每一个人的行为都符合最低的工作要求及标准。现场人多事杂，每一个人都有一不同的特点，要形成一种高效的、团结的、积极的、认真的工作风气，促使全体人员共同完成任务目标，制定一套符合现场实际的奖励与处罚制度作为基础，将使现场管理如虎添翼。精益生产培训。
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