培训安排：2020年9月4日深圳
学习费用：2800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业高管，事业部总经理，产品经理，项目总监等。
课程背景：
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。
但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
华为创始人任正非曾旗帜鲜明地提出 “我们希望培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力，诺曼底登陆需要战略领袖，需要战役指挥能力，如果我们也能产生这么伟大的思想家，如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力，抢占世界大数据流量的机会点怎可能不行？” 企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。
课程收益：
1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性。
2、了解企业战略如何落地执行
3、明确高层干部的战略领导力要求
4、掌握企业战略如何落地执行
5、系统学习华为如何应用BLM模型，从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法6、理解华为管理哲学，在正确的管理思想下进行方式、方法的运用
课程大纲：
第一模块：战略
1. 什么是战略？
2. 企业为什么需要战略
3. 成功的战略和失败的战略
4. 企业发展战略的案例研讨
第二模块：战略制定
1. 如何制定企业发展战略
2. BLM模型（商业领先模型）
3. 如何分析外部环境
4. 如何寻找战略机会点
5. 如何形成战略优势
6. 组织和战略的关系
7. 战略与绩效考核
第三模块：企业战略如何落地执行
1. 从战略规划和年度经营规划
2. 如何把战略目标落到KPI
3. 如何进行有效的绩效考核
4. 战略和企业文化的关系
5. 教练技术在企业战略执行中的作用
第四模块：战略领导力
1.什么是战略领导力
2.如何构建战略思维
3.开发你的战略行动能力
4.如何发挥战略影响力
5.战略领导团队的定义和角色
6.培养战略型领导者
讲师介绍：吴丹
曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（ NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司，用教练技术打造华为高端旗舰DPM（D系列、P系列、M系列）王牌团队，华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者；把握战略机会点，华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人，领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场，为公司赢得巨额利润。项目获得总裁金牌奖。
专业背景：专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域；
主要课程：《如何做战略规划和战略管理》、《教练型管理者》、《优秀的产品经理是如何炼成的》、《如何让文化成为企业的核心竞争力》、……
服务客户：华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、天音集团、长安汽车集团、京博控股、尚层装饰、北京大学汇丰商学院、龙尚科技、华一保险、加合建筑、大佳机电、来谊金科、联储证券、云学堂……
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