告别冗长无趣的会议，成为举重若轻的会议达人！
培训安排：2018年11月15-17日 上海
培训费用：8800元
培训对象：企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等，经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士。
培训收益：
·知晓使会议成功的四大关键模块
·体验高效引导会议中的16个常用工具
·学习会议设计的整体架构和局部结构
·真实会议场景演练，收获多元客观反馈
为何参加？
作为会议引导者，你是不是在想：
如何激发大家的参与热情，贡献智慧？
如何打破固有的思维框架，创新突破？
如何群策群力，并达成共识？
会议如何达到预期的效果？
据不完全统计，全世界平均每天有8500万个以上的会议在进行，无论你身处企业团队、政府组织或民间团体，如何让会议更高效都是一项重要的课题，引导技术助您告别冗长无趣的会议，成为举重若轻的会议达人。
全程采用引导式培训。过程包含模型讲解、工具体验、方法学习、案例研讨、实操演练等活动，并有机结合。
课程大纲：
第一模块：什么是引导
高效会议的6P
ICA的学习圈
1个假设
2个原则
3个“O”
工具＆技术：入/离场调查；停车场；头脑风暴；点/分投法等
软技能：聆听、提问与总结
演练：会前访谈、常见会议类型探讨
第二模块：引导者角色 & 基本模型
会议主持人的8个角色
会议决策6层级
钻石模型
ORID焦点讨论法
PSP参与式策略规划区分内容与过程
工具＆技术：艺廊漫步；书写式头脑风暴；力场分析；外交大使式分享
软技能：震荡期管理
演练：会议设计实作、会议方案沟通、核心能力练习
第三模块：会议复盘
复盘
质疑与反思
工具＆技术：Check Points检查点；Me We Us；日程-3O-日程；结束圈
软技能：冲突应对
师资简介：Cliff陈先生
两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；
中国行动学习研究中心特聘专家；
FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
埃里克森国际学院认证业教练，高管教练
曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。
曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。
上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。
擅长领域：
·行动学习、引导的培训
·行动学习项目的设计者、实施者
·大型复杂引导项目的设计、领队、实施者
·高管教练
服务客户：曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。
导师风格：秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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