培训安排：2018年10月30日上海 2018年11月6日北京
培训费用：2400 元/位
培训对象：需要经常主持和参与会议的管理者
培训收益：
·了解会议的目的是为了与他人一起解决问题
·了解POA思维中P、O、A三个元素的概念
·能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战
·掌握会议主持人的三大纪律，六项注意
·能够运用POA提升会议主持和引导的能力
为何参加？
原创：独创的“POA行动力”思维，让你换个角度看会议管理
痛点：从会议的痛点出发，瞬间激发学员学习热情
实战：高效会议的价值在于和对方一起来更好的解决问题，而非死板的规则。
人本：强调“伙伴”在会议中的作用，让会议回归“以人为本”
新颖：道具丰富的情景模拟，让学员在场景和练习中学习开会
课程大纲：
第一模块：会议之痛
选择角色+破冰活动（会议之痛）
模拟会议1：这次艺术节怎么办？
复盘
——请为自己的投入度打分
——小组讨论
为什么我打这个分？
方案怎样产生，行动的效果会更好？
第二模块：POA高效会议法
为什么要开会：和对方一起更好地解决问题！
POA行动力
——Objective：明确目标 —— Why
——Partner：凝聚伙伴 —— Who
——Acceleration：行动加速 —— What/How
POA开会流程
——第一步：明确目标（O）
——第二步：凝聚伙伴（Ｐ）
——第三步：共创方法（Ａ）
第三模块：回顾与总结
小组整体复盘
——自省：每人总结自己作为主持人的优点和需要提高的地方
——共享：其他小组成员给该主持人反馈
共创收获之图
——小组一起画出一张海报，呈现本次培训的收获
POA延伸思考
Q&A
培训讲师：朱颖磊
·中欧国际工商学院EMBA学位
·国家二级心理咨询师
·“POA行动力”联合发起人
·POA高级促动师
·曾任世界500强企业全球总部内部培训师
·曾任世界500强企业区域经理及大客户经理
·4年海外工作经历
擅长领域：基于“POA行动力”的系列课程（创新、问题解决、沟通合作、会议管理等）、高效能时间管理、读心式客户服务
服务客户：汉高、三菱电机、松下电器、佳能、德州仪器、博世集团、舍弗勒集团、富士施乐、蔡司、通力电梯、永恒力叉车、阿特拉斯、万浦电力、北重阿尔斯通、皮尔轴承、通快、，马夸特、福维克、德力西、 骷髅音响、罗普斯金铝业、华晨宝马（BBA）、戴姆勒奔驰、通用汽车、华域汽车、联合汽车电子、英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、威伯科、海拉集团、百事可乐、路易酩轩（LVMH）、强生（中国）、费列罗、欧尚、申美饮料、罗氏制药、拜耳、赛默飞世尔、爱尔康、马士基集团、浦东机场、以星航运（ZIM）、中外运、中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇、顺科国际物流、东方国际货运、定展航运、阿里巴巴、百度、惠普、美国应用材料、联想集团、花旗银行、法兴银行、大都会人寿、交通银行、招商银行、太平洋保险、世贸集团、景瑞地产、阳光城集团、太古酒店集团、汤米费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲、斯伯丁等。
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