【培训讲师】尹宏刚老师（>>点击查看尹宏刚老师详细介绍）
【课程背景】：
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
【课程目标】
1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手
3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
6. 在游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力
【课程对象】处于管理位置的管理者
【课程形式】互动讨论、现场讲授、角色演练、小组交流、案例分析等
【课程时长】1天
【课程大纲】
对于不屈不挠的人来说，没有失败这回事。——俾斯麦
导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1. 为什么要执行？
2. 执行和执行力
3. 三分战略，七分执行
4. 执行就是实现既定目标的具体过程
5. 执行力就是完成执行的能力和手段
游戏：执行通天塔
一、执行需要良好的团队氛围
1. 何谓有高效团队
2. 高效团队的标志
3. 构建团队内的执行|“势”
4. 视频：言必行，行必果的案例——孙武斩爱妃
5. 团队形成的阶段与策略运用
二、执行力强的关键所在——拥有主动积极负责任的心态
简单的事情重复做，重复的事情认真做就是对组织最大的负责
负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标
1. 负责任的表现形式有两种：
1) 对自己负责——别做“老虎吃人”中的女主角
2) 对他人负责——为下一道工序着想
2. 案例：“西门子”员工12点01分午餐的故事
3. 所有人都愿意跟有“担当”的老板共事
4. 视频：从白景琦火烧劣质中草药，看百年老号的社会责任感
三、个人执行力差的原因—改变或清除组织内的“破坏”分子
1. 缺乏目标——混吃等死型
1) 用SMART帮其制订目标
2) 将已制订的目标进行由远及近的分解
3) 每日给领导看看你的“甘特图”
2. 害怕失败——内心懦弱型
1) 有条件的授权
2) 及时运用“正向激励”
3. 自我设限——过分务实型
1) 如何让猫吃辣椒——合理使用“负激励”
4. 方法不对——教练指导型
视频：跟里皮学指导
四、执行到位的必要保障——制度流程健全
严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
1. 严密的制度是执行的保证：
1) 一块玻璃，两个名字——来自海尔的执行
2. 优化的流程确保高效：
1) 优化流程工具——ABC工作法
3. 细节决定成败：希尔顿饭店的服务标准
五、执行到位的前提条件-—沟通协调顺畅
1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2. 达成良好沟通应该具备的五大心态
视频赏析：王石和朱镕基总理的沟通术
3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
5. 该批评就批评
工具：刮胡子批评法
6. 见风使舵——人际风格沟通
7. 角色扮演：
对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
六、执行到位的保险措施—-绩效考核落实
岗位有职能，考核有标准，绩效考核帮助企业执行到位
1. 绩效关键指标的确立
2. 考核四步骤的关键方法
3. 让绩效考核落实到位的五个建议
七、执行到位的一条捷径—有效运用授权
有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门
1. 授权的好处
2. 授权所需的前提条件
3. 授权上的常见五大误区
4. 授权者应该具有的心态
5. 根据下属状况决定授权的七个层次
6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案
一流的战略二流的执行远逊于二流的战略一流的执行。
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