一、关于《银行行长卓越领导力培养课程》
随着外资银行的加入,中国金融业群雄四起,遍地狼烟,商业银行之间的战争,愈演愈烈;但是,商业战争,实质是人才战争。如何培养作为“领头羊”的商业银行行长,商业银行行长需要具备什么样的素质?如何成为一名成功的行长?是一项重要的课题和任务。2008年开始,钟虹添博士对商业银行行长的素质、能力进行深入研究,通过对商业银行绩效优秀行长与绩效普通行长关键行为特征分析,辨别出高绩效行长所具备的领导力,在此基础上,结合国际著名银行的行长领导力培养方法,经过三年多的努力,于2010年8月,开发出了适合一级分行行长、二级分行行长、三级支行行长及相关部门管理者的领导力培训课程,本课程对中国银行业培养“领头羊”的商业银行行长工作具有很强的指导作用,课程目的就是让行长、部门领导掌握、提高最先进的领导力,以打赢金融业的商业战争。
本课程《银行行长卓越领导力培养》于2013年7月获得国家知识版权,版权所有者钟虹添博士。
二、领导力与管理技能
国际管理咨询大师拉姆查兰说:多变的全球化时代,管理者不具备领导力是不合格的。
杰克·韦尔奇认为:停止管理学会领导。没有人愿意被人管,更没有人愿意接受权威主义,人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象,先有威后有权,不是先有权后有威。
领导技能:引导团队做对的事,激励团队去达成目标;
管理技能:通过对人员和事务的管控,把事做对,从而完成工作;
三、课程收益
业绩领导者——“战略思维”:了解铸造战略思维的核心内容,掌握实现战略思维的途径和方法;
业绩领导者——“执行力”:通过金字塔模型,掌握快速解决问题的方法和能力;
团队领导者——“育才力”:掌握工作辅导方法及群策群力工作坊,全面提升行长的人才培育能力;
自我领导者——“影响力”:掌握非权力性的、通过个人专业能力与人格魅力影响他人和激励下属的方法和能力;
四、培训对象
农商行支行行长/农信社网点主任、相关部室负责人。
五、培训导师:
六、培训时间:
二天。
七、授课方式:
案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。
八、课程大纲:
主题 |
课程内容 |
业绩领导力——战略思维 |
一、管理者的战略思维 1. 宏观环境与金融行业发展趋势; 2. 银行与中国农商行/农信社的现状与发展; 3. 花旗银行的“业务领先模式(BLM)”打造管理者战略思维; 4. 银行3C战略模型——银行战略、竞争对手、客户; 5. 汇丰银行行长领导力解读——银行业绩、团队建设、个人影响力 案例:花旗银行行长战略思维打造深度解析。 二、管理者战略思维打造方法 1. 银行自身调研范围; 2. 竞争对手调研范围; 3. 关键客户调研范围; 4. 银行核心竞争力定位与铸造方法。 案例:国内某农商行管理者打造核心竞争力能力案例 |
业绩领导者—执行力 |
一、什么是执行力 1.执行力的重要性——三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好(花旗企业董事长约翰.里德); 2.银行执行力的三个要素; 3.什么是执行力? 4.执行力就是快速解决问题。 二、解决问题、提高业绩利器——金字塔模型 第一步:负面现象描述; 第二步:找出重要问题(工具—鱼骨图); 第三步:找出问题出现的重要原因(工具:5WHY) 第四步:如何解决问题?找出解决问题的方案,形成行动计划表(工具:5W2H)。 演练:用金字塔模型解决银行关键问题 |
自我领导者—影响力 |
一、影响力的核心 1. 权力性影响力 2. 非权力性影响力 3. 人格魅力是永恒的 4. 权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力 5. 塑造您的专业魅力——从管理到领导 二、领导力激励下属 1. 突破自我,领导自己 2. 打造个人影响力的六大方法 3. 正向激励方法、反向激励方法 4. 汇丰银行“耕心工程”激励下属 5. “激励下属五绝招”打造领导力 案例赏析:国内农商行的领导力发展案例 演练:正向激励与反向激励演练 |
团队领导者—育才力 |
一、银行人才培养的三个阶段 1. 银行人才培养的三个阶段; 2. 人才培养的五种方式; 3.银行人才培养的二十几种方法; 4. 银行行长、人力资源、财务、会计、客户经理、审计、合规、科技岗位等人才的培养方法设计。 案例赏析:农商行的人才培养阶段设计 实战演练:银行人才培养方式设计 二、管理者的工作辅导技能 1. 工作辅导的对象; 2. 工作辅导的步骤; 3. 辅导者角色定位; 4. 工作辅导的内容; 5. 新人辅导的方法与重点; 6. 老员工辅导的方法与重点; 7. 问题员工辅导方法; 8. 陪同作业辅导法; 9. 面谈辅导法。 战演练:行长/管理者的下属辅导技能 三、管理者的智慧众筹技能——群策群力工作坊 (一)什么是群策群力工作坊 1.针对复杂的背景与问题,通过集体讨论高效决策; 2.群策群力适合解决什么问题:共性问题、组织变革、绩效问题等 (二)群策群力实施方法 1.群策群力七步法; 2.群策群力的工具应用; 3.群策群力成果展示方法。 案例赏析:招商银行的人才培养案例 实战演练:行长/管理者的群策群力工作坊技能 |
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