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培训讲师：钟虹添

培训讲师：钟虹添博士，（三支柱/HR/领导力方向）
【专业资历】
    工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师，人才梯队建设中国第一人、全球领导力培养专家；
    2018-2019年度“中国首席培训师”；清华大学客座教授，北京大学EMBA客座教授，香港科技大学客座教授、中国管理科学研究院研究员；
    建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。
    核心专长：企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
    二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务；
    GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
    著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
1. 著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年；
2. 著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年；
3. 课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年；
4. 课题：《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年；
5. 课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年；
6. 作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。
中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

【主讲课程】

人才培养与HR系列：
    培训课程：国家知识版权课程《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》
    咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》
通用系列：
    TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》
    培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、
    咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》
总裁班课程：
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》
领导力系列：
    培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》
    培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》
银行领导力系列：
    培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》
    咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》

【部分培训客户】
政府/院校：
清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、天津财经大学、中国海洋大学、福建省属高校、中国海峡人才市场、漳州边防支队、福建龙岩党校、福建漳州党校、漳州企业家协会、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。
烟草行业：
云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
通信行业：
北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西
移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔公司、中国电信集团、中国联通各地公司等。。。。。
金融行业：
中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司
高技术行业：
国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、中兴通讯、联想、南方航空、厦门航空、东方航空、阿里巴巴、小米、雨果网、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技
房地产行业：
万达集团、深圳万科等中国大型房地产集团、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司
医药行业：
养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团
物流行业：
美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便
生产行业：
沈阳飞机制造集团、上海大众汽车、东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、中国重汽集团、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工
服饰行业：
深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔
其它：
500多场大型公开班（北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳）

【管理咨询领域】
    三支柱/HRBP体系建设
    人才管理/人才梯队建设
    企业发展战略规划
    企业管理诊断
    企业文化建设
    集团管控模式设计
    组织设计与管理
    人力资源管理体系建设
    领导力/胜任力模型建设与应用
    股权期权激励体系设计
    企业流程梳理与优化
    管理干部能力素质提升辅导
    连锁经营管理体系设计
    常年企业管理顾问、总裁顾问
【咨询业绩】
为200多家企业提供管理咨询服务，任项目经理，如：
    厦门市政府（厦门市民营经济发展战略<主笔>/厦门市新能源汽车发展战略规划<参与>）
    云南省烟草局/公司（省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设）
    云南烟叶复烤集团（企业发展战略规划，“十二五”发展规划、人才梯队建设）
    四川省铁路产业投资集团（四川省第二大国企，企业三项改革：组织设计、绩效管理体系、薪酬管理体系、岗位价值评估、胜任力模型）
    中国铁塔集团贵州省公司（标杆项目：区域团队管理规范化体系建设、领导力摸建设、工作规划、部门职能与职位说明书规划编写）
    养生堂集团（战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设）
    江西济民药业集团（基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设）
    福建三钢集团（组织设计、胜任力模型、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系）
    厦门电业局（人力资源管理体系建设）
    福建省船舶重工集团/厦门船舶重工（组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系）
    福建省特种设备监督检验院（职工能力素质测评）
    厦门软件产业投资发展有限公司（企业文化体系建设）
    宝龙集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估）
    香港九龙仓集团（人才梯队建设、领导力模型建设）
    厦门同安国有资产投资集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估、薪酬管理体系建立、绩效管理体系建立）
    中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、各地农村商业银行、中国邮政储蓄银行。。。。。。
    厦门元谷信息科技公司（常年企业管理顾问、服务体系建设、营销体系建设、厦门市新能源汽车发展战略规划、绿色建筑发展战略规划、绿色照明发展战略规划等等）
    湖南移动公司（职位说明书、绩效管理体系建设）
    贵州移动公司（绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设人才梯队建设、胜任力模型设计）
    湖北移动公司（绩效管理体系建设）
    四川移动公司（任职资格体系、胜任力模型、人才梯队建设、全员满意度提升、人才培养体系建设）
    中科优立软件（企业管理体系建立）
    科美电子公司（企业常年顾问、人才梯队建设）
    奥元医院投资管理公司（企业管理体系建立）