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员工职业生涯规划内训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李连魁(>>点击查看讲师详细介绍)

培训大纲:
一、职业规划总述
本章亮点:强调从战略和公司业务发展层面为切入点,来预测将来需要的、盘点公司现有的,理清还需要的缺口。
内容大纲:1.人力资源与经营战略的关系
2.企业现有人才与业务发展的差距
3.企业未来业务发展的三个层面
4.企业核心人才需求预测(数量、质量、级别、类别)
5.盘点企业现有核心人才状况(数量、质量、级别、类别)
6.企业核心人才净需求的预测(数量、质量、级别、类别)
案例分析:企业战略与人才规划

二、职业规划中公司应扮演的角色
本章亮点:找出优秀人才的共性特征应该是什么?通过素质模型的建立,寻找并提炼目标岗位的优秀共性特征(基因密码),并把这些共性特征用素质指标表达出来。
内容大纲:1.核心人才管理的角色认识
2.建立公司职位胜任素质模型
3.人才成长的状态曲线图
4篱笆式与螺旋式职业路线
5.人才发展的五级双通道
6.构建人才职业发展路径图
案例分析:企业“人才胜任度与发展潜力评估”评估报告解读

三、员工职业生涯规划步骤
本章亮点: 根据人力资源规划和工作分析的要求,吸引那些既有能力又有意愿到本公司(岗位)任职,把合适的人放在合适的岗位。
内容大纲:1.解读“坑”与“萝卜”的辩证关系
2.人才招聘的动机匹配度
3.招聘渠道的选择
4.梯队人才内部的选拔
5.梯队人才外部的选拔
6.梯队人才库的建立与更新
案例分析:读三国学招人
四、员工职业生涯应注意的问题
本章亮点:强调坚持“内部培养为主,外部引进为辅”,并采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养。
内容大纲:1.“好的工作”与“梯队人才”
2.牵着育—做好企业愿景规划
3.推着育—做好激励与约束机制
4.扶着育—做好新老传帮带
5.3-3-3梯队人才培养模型
6.梯队人才培养体系的搭建
案例分析:企业“雏鹰—飞鹰—精鹰—雄鹰”计划

五、公司发展与员工职业生涯的结合
本章亮点:企业的竞争,核心就是人才的竞争。企业通过人才的运用从而强化自身竞争实力,把好用人关是需要持续关注和努力解决的问题。
内容大纲:1.梯队人才的使用策略
2.初创期—“纵着”用
3.成熟期—“横着”用
4.成长期—“纵着+横着”一起用
5.复盘—把经验转化为能力
6.梯队人才的评估
案例分析:企业管理团队中,梯队人才使用职责分工

六、职业生涯规划典型案例
本章亮点:全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。
内容大纲:1.建立“分配机制”用“票子”留
2.建立“晋升机制”用“帽子”留
3.建立“培训机制”用“步子”留
4.建立“劳逸机制”用“身子”留
5.建立“文化机制”用“乐子”留
6.企业留人成本分析
案例分析:“票子+帽子+步子+身子+乐子”排列组合与应用

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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