【培训讲师】洪涛老师(>>点击查看洪涛老师详细介绍)
【课程背景】:
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的创建和保持组织化,整洁、安全和高效工作场地的过程和组织管理方法,它可以在瞬间识别正常和异常状态,凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,降低管理成本,提高管理效率,改善现场,通过教育、启发和养成良好"人性"习惯,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象。
6S是一切现场管理的基石, 6S不仅仅是一种管理工具,更是一个管理思想。《现场6S管理实务与技巧》培训课程将带领所有学员全面、深入的了解6S的思想、精髓。
【课程收益】:
1. 了解6S的意义、思想,进一步提高人员对6S的认识和理解
2. 引导学员掌握6S各个环节的具体技巧、实施步骤。
3. 解决现场混乱、东西不易找、一次性大扫除不能维持长久等问题。创造一个一目了然的工作场所,达到预防管理的目的。
4. 掌握创造高效、整洁、优美、一目了然的工作环境的方法。
5. 通过制度抽调和提案建设提高全体员工的素养。
【课程时间】:1天(6小时)
【授课方式】:讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程纲要】:
一、先来谈谈5S
1. 常见的不合理
2. 什么6S?
3. 6S对改善的作用和特点
4. 推行6S的具体目的
5. 6S与现场管理的关系
6. 6S改善对象及目标
7. 国内外开展6S的概况
8. 6S与现场问题管理——对异常追根究底
1) 整理整顿:发现异常
2) 清洁清扫:找到异常的源头
3) 素养:彻底解决异常
4) 案例分析:丰田汽车的“水龙头”哲学
9. 6S的前期准备
1) 制定活动程序
2) 成立推行组织
3) 制定目标方针
4) 加强舆论宣传
5) 外出观摩参观
6) 教育培训
7) 样板区的5S活动
二、整理推行实施重点——人、机、物、地的组织化
1. 整理的定义
2. 整理的目的
3. 整理推行要领和步骤
4. 方法推介——老鼠蟑螂检查法与下班后检查法
5. 方法推介——不要物辨识方法:使用频率与抽屉法则
6. 方法推介——处理不要物:设立暂存区和再利用区
7. 方法推介——红牌作战
8. 方法推介——定点摄影
案例分析:工作现场的整理分析
9. 整理阶段存在的问题及其解决对策
10. 整理的注意事项
三、整顿推行实施重点——流程的合理化
1. 整顿的定义
2. 整顿的目的
3. 整顿推行要领和步骤
4. 整顿实施:定置管理
5. 案例分析:定点、定容、定量
6. 方法推介:目视管理
1) 问题研讨:场地不够如何做整顿
2) 颜色:直观认知,高效辨识
3) 划线:没有规矩,不成方圆
4) 标识牌:小型看板,一目了然
5) 形迹管理:精确定位,整齐明晰
6) 对齐管理:迅速发现异常
7) 灯号:异常警示,冲击力强
8) 案例分析:生产现场的整顿
9) 可视化管理逐步提升的四个层次
7. 整顿阶段存在的问题及其解决对策
8. 整顿的注意事项
四、清扫推行实施重点——排除浪费与异常
1. 清扫的定义
2. 清扫的目的
3. 清扫推行要领和步骤
1) 清扫责任制:公开宣示
2) 清扫标准:清扫作业指导书
3) 清扫环境:不留死角,随时打扫
4) 清扫用具:整齐放置、触手可及
5) 检查清扫结果:关注细节与角落
6) 改善污染发生源:从源头治理
4. 清扫阶段存在的问题及其解决对策
案例分析:海尔的白袜子、白手套
5. 清扫的注意事项
五、清洁推行实施重点——彻底消除污染源
1. 清洁的定义
2. 清洁的目的
3. 清洁推行要领和步骤
1) 制度和标准建设的必要性
2) 制订推进标准与检查标准
3) 自我检查:自查自纠,主动改进
4) 巡视检查:随时巡视,及时整改
5) 评比检查:为了评比考核进行定期检查
6) 检查评比的评分方法:追求公平合理
4. 清洁阶段存在的问题及其解决对策
案例分析:麦当劳的标准化与检查督导
六、素养推行实施重点——人造环境,环境育人
1. 素养的定义
2. 素养的目的
3. 素养形成的三阶段:形式化、行事化和习惯化
4. 员工行为准则:提升员工素养的基础
案例分析:职业人士的着装要点与礼仪规范
案例分析:班前会与大脚印——现场自主管理的日常化
5. 改善提案:参与现场改善,提升自主管理
6. 素养阶段遇到的问题及其解决对策
七、安全推行实施重点
1. 安全事故所产生的损失:直接与间接
2. 谁从安全中获益
3. 安全生产原则
4. 事故的预防与控制
5. 安全管理四要素
6. 基于行为的安全生产管理
7. 员工的自我管理和班组现场安全监控
8. 企业安全管理的常识——用电安全、设备安全、化学品安全
【联系咨询】
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