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培训讲师：洪涛

培训讲师：洪涛老师
    ·某中央企业管理专家
    ·北京交通大学工商管理硕士
    ·高级工程师   高级政工师
    ·国家一级人力资源师
    ·2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人
    ·2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者
    ·2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖获得者
    ·洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、厂长秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长，现在某中央企业总部从事管理工作，25年企业实践经验，担任多年领导工作，专注于中基层管理者领导力提升、企业领军人才体系建设。
【主要奖项】：
1994，铁道部优秀QC攻关成果二等奖（成员，执笔人）
1998，铁道部优秀管理成果一等奖（成员，执行人）
2004，国资委中央企业优秀调研报告（成员，执笔人）
2008，国家管理创新成果一等奖（成员）
2009，国家职工教育与职业培训先进单位（主要负责人）
2010，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖（主创）
2010，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖（合创）
2010，国家管理创新成果二等奖（成员）
2014，中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖（合创）

【授课风格】：
多年的实战经验与深厚的理论基础相结合，立足实用，结合企业实际，引用大量实际案例，条理清晰，系统严谨，视野开阔，哲理深刻，深入浅出，引人思考，激情幽默，雅俗共鸣，使学员轻松学以致用，可实际操作性强，与学员的互动式教学风格备受好评。

【班组长经典系列课程高阶：班组工的工作方法】：
与《六脉神剑》系列课程相比，本课程更多地采用案例萃取、行动学习、复盘等模式，集中于学员实践现场案例，谋求班组长的管理升华之道。

【班组长经典单项课程】：
1. 《从操作者到管理者》
2. 《班组长的现场管理》
3. 《班组长的精准执行》
4. 《班组长的高效沟通》
5. 《班组长的团队建设（人员管理）》
【同类公开课服务客户】：
1. 《卓越经理的五项修炼》——定位、修身、领军、沟通、执行五篇
 主办机构：香港北大光华商学院
 共举办3期，每期5讲，每讲1天
 主要参加企业：伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、隆达陶瓷、华丽陶瓷、智能电子、煤研院、开元机器、冀东电气
2. 《班组长的六脉神剑》
 主办机构：唐山天睿管理咨询
 共举办2期，每期6讲，每讲1天
 主要参加企业：合亿集团、陆凯科技、滦县自来水、中润化工
【同类课程部分内训服务客户】：
 海油工程（班组长6期、团队建设1期）、渤海石油（公文写作1期、班组长沟通1期）、中国华电（班组长1期）、中国北车（班组长3期）、国航大学（班组长1期、基于创新的问题分析与解决1期）、中航沈飞（目标管理1期、班组长2期）、三友股份（班组长7期、TTT2期、高效团队建设1期）、云铝股份（班组长1期）、云南铁通（班组长2期）
 立邦涂料（班组长1期）、清华同方川崎（班组长1期）、云南嘉华（班组长1期）、陆凯科技（班组长1期、执行力1期）、华通线缆（管理者技能提升12期）、宏基实业（团队建设1期、管理者技能1期）、金太阳机械（从技术走向管理1期、现场5S1期）、龙润机械（管理技能提升3期、职业化1期）、华达实业（管理技能提升5期）、森普装备（沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期）、中良机械（从技术走向管理1期）、冀雅电子（团队建设1期、班组长1期）、浙江德宏（班组长2期、现场5S1期）、银光钰源（管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期）、三利集团（班组长2期、现场5S管理1期）、冀东水泥（班组长2期、团队建设与高效执行2期）、华丽陶瓷（班组长1期）、华城水泥（班组长1期）、河北中钢（班组长1期）、河北泰钢（班组长1期、商务礼仪1期）、新利达管业（班组长1期）、友发钢管（班组长1期）、隆鑫钢铁（生产主管技能提升 2期）、蒙牛乳业（班组长3期）、查尔斯沃斯（班组长1期、从技术走向管理1期）、顶峰热电（团队建设3期、沟通3期）、沧州大化（执行力1期、班组长1期）、宝利沥青（班组长1期、现场5S1期）