【培训讲师】邓玉金老师（>>点击查看邓玉金老师详细介绍）
【课程收益】
1. 系统学习目标管理实战流程；
2. 通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；
3. 通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。
【课程学时】1天
【课程大纲】
一、目标管理流程
1.  目标管理是什么
2.  目标管理五要素
3.  目标管理的流程
1) 目标管理的三个阶段
2) 目标管理的实施步骤
3) 目标管理程序
4) 管理层次及目标广度

二、目标的设定与分解
1.  目标设定的10个步骤
2.  目标设定的SMART原则
1) 目标设定的依据
2) 目标设定的期限
3) 目标设定的方法
4) 目标设定的程序
3.  案例：某公司201X年经营目标
4.  实战：设置公司级/一级部门的目标
5.  目标任务分解与保证系统图
6.  目标体系图
 目标体系图实例
7.  如何制定部门目标
 实战：设置部门级的目标
8.  如何为下属设定目标
 实战：设置岗位级的目标
9. 目标的直接来源
10.  目标的五个评价标准
11.  目标沟通会谈
1) 识别下属的发展阶段
2) 目标沟通
12. 目标卡/业绩考核表

三、目标管理的实施
1.  计划&目标
2.  目标任务达成的关键行动措施：5W2H
1) 案例:目标分解与行动计划
2) 实战:设置部门级目标的关键行动措施
3.  如何推行管理人员的训练
4.  目标实施过程的管控流程
1) 管控路程图
2) 目标执行和检查网络表
3) 控制的原则
4) 实例：了解目标执行结果的各种会议
5) 目标的修正
5.  建立有效的目标管理制度
6.  三种常用的进度计划报告

四、目标成果的考核
1.  成果考核的六项要素
2.  考核角色及职能
3.  成果考评中的沟通
4.  管理、技术人员激励实施量表
5.  普通员工激励实施量表
6.  考核结果的运用

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