培训讲师：李连魁（>>点击查看讲师详细介绍）
培训对象：企业中高层管理人员
课程背景：OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。
【课程收益】：
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR运行的基本流程；
3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4、学会应用OKR的激励团队创新工作；
5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。
【课程时长】：
1-2天（6小时/天）
【授课方式】：
讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导
【课程特色】：
1、案例教学：由讲师引导学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。
4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。
【大纲内容】：
第一讲 认识OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR与绩效考核
3、OKR的优势
案例：公司级的OKR
部门级的OKR
个人级的OKR
二、为什么要用OKR
1、重新认识目标管理
2、OKR在什么情况下用
3、OKR的构建基石
三、OKR与KPI
1、过程与结果
2、自下而上与自上而下
案例分享：OKR与KPI的区别
第二讲 创建有效的OKR
一、如何设置有效目标
1、设置OKR的基本原则
2、创建强大的目标
3、创建目标的技巧
二、设定目标的流程
1、设定目标：
2、针对每个目标设定其KR(关键结果)
3、推进执行（从关键结果到“行动计划“）
4、OKR回顾，与绩效评估
5、设置O的三大来源
三、创建关键结果的技巧
1、将待办事项清单重新排序，就变成了成功清单
2、做了哪件最重要的事情之后，就会让其他事情变得更简单或者不必要了？
3、用倒推法设立目标
4、多米诺骨牌示意图
5、关键结果设定五大标准
6、关键结果五大标准细化
案例：行动学习研讨某公司级OKR
四、设置不同职能部门的OKR
1、决策层的OKR055
2、综合管理部的OKR
3、人力资源部的OKR
4、销售部的OKR
案例分享：年度OKR设计的流程
第三讲 如何有效实施OKRO
一、一个完整的周期
1、第一阶段:确定OKR
2、第二阶段:公示OKR
3、第三阶段:执行OKR
4、第四阶段:沟通与打分
二、实施OKR的建议
1、对优先事务明确
2、为优先事务预留时间
3、建立堡垒---抗干扰
4、不惜任何代价维护预留时间
三、OKR实施的五个关键点
1、关键点一:必须有时间限定
2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间
3、关键点三:不与绩效挂钩
4、关键点四:全程透明
5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整
四、OKR会议的七个步骤
1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标
2、管理层用半天的时间讨论OKR(争论、妥协的过程)
3、向各部门主管介绍季度OKR，并完成每部门的OKR设置
4、自上而下关联，用上述同样的方法制定下属各自的OKR
5、个人OKR设置；接受主管辅导的好机会
6、全体会议。（上个季度总结、下个季度行动安排）
案例：OKR复 盘 模 板
第四讲 OKR执行过程中的难点
一、目标有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度评估时的难点
1、有效召开全员大会
2、公开点评每个人的分数
3、合理调整每个季度的OKR目标
4、保持月度OKR的及时跟进
三、评定OKR过程中的完成程度
四、评判OKR的结果
五、帯来的挑战
1、对基层员工的挑战
2、对管理层的挑战
3、对HR的挑战战
4、部门间对OKR的理解与配合
5、OKR实施的常见错误
六、OKR的实施工具
1、用用表格管理OKR
2、用协作平台管理OKR
第五讲 OKR实战演练与点评
1、未来一季度的目标与关键结果
2、资源状态指标
3、本周关注的任务
4、未来一个月的计划
案例分析：OKR变革实践应用
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