【培训讲师】尹宏刚老师（>>点击查看尹宏刚老师详细介绍）
【课程背景】：
不谋全局者不足以谋一隅。世界经济的一体化趋势明显，人口红利的消失，竞争的加剧，这些因素都要求企业的领导具有更宏观的视野，更高超的领导艺术。
《电力时代——系统思考管理沙盘》项目规则简介：
衡量一个区域的经济是否有活力，其中最主要的指标之一就是工业用电指数。M国的国王为了振兴M国的经济，决定加快电站的建设。经过前期的商讨，有N家企业到M国参加电站的建设。这N家企业提供了火力（煤）、垃圾、风能、石油、核能等五种发电方案。M国可以为这N家公司提供这五种发电所需的原料。这几种原料各有利弊；火力发电的原材料很便宜，但前期电厂建设周期长；风能的原料取之不尽，但电厂投入成本高……各个公司的董事长们各自带领自己的管理团队进行商讨，看如何能找出一个最优的发电方案。M国的国王为了鼓励大家的干劲儿，宣布谁先成功为M国建立十座电站并成功发电，国王将予以重奖……
【授课对象】：中高层管理者及储备干部
【授课人数】：25-50人
【培训时间】：2天
【授课目标】：
经过若干回合的推演，深刻体验带领团队的掌门人要树立全局观念和大局意识，树立系统思考的思想，学会系统思考的方法。并且学会在问题解决过程中的创新思路及管理团队的创新方法
掌握什么是系统思考及方法。
合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。
提升领导力及驾驭全局的能力
扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性，确立共赢思想。
突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。
学习“逆向思维”的思考及管理理念
避免组织学习的智障
《系统思考之电力时代》沙盘模拟大纲：
导言 管理的终极问题是什么？
第一篇章：决策分析的步骤
1. 提出决策问题并确定目标
设定目标的SMART原则
2. 广泛搜集与决策有关的信息并进行比对
3. 根据信息制订各种方案
4. 评出最优后实施，实施过程中建立信息反馈系统
5. 案例分析：我是如何搞垮了巴林银行——信息反馈黑洞
第二章：系统思考
1. 什么是系统思考
2. 电厂为何会失败？缺乏系统思考的主动积极
3. 系统思考的6W3H方法
视频欣赏：辽沈战役时，毛泽东的系统思考
4. 案例分析：史玉柱的第一次失败
5. 摩拜单车为什么火——今日的问题来自于昨日的解
6. 案例思考：你认为摩拜单车的结局是……
第三章：电力时代中的领导力
1. 什么是领导力？
2. 说服别人要模块化设计
3. 管理游戏：难以完工的房子
（不知名的领导者在各种限制的条件下，要指挥所有人建成一所难度不大的房子……）
4. 形成领导力的前提是准确的沟通
5. 授之以渔还是鱼——教会他（她）做事是对他（她）最大的爱护
6. 老师点评：如何和员工建立共同愿景，如何影响他们
第四章：电力时代之结局——管理思维创新能力提升
1. 企业常胜的秘诀——创新
2. 你用左脑还是右脑做事？
3. 思考：什么是创新？
4. 有关于创新的“冰山理论”
5. 逆向思维的五个关键词
最后的话：有信心不一定成功，没信心一定不成功——《英雄本色》
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