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破解个税调整、社保改嫁困局及应对策略

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李连魁(>>点击查看讲师详细介绍)
课程背景:
据当前消息,社保“改嫁”到税务了,这一政策导向,让不缴社保、或没足额缴纳社保的公司很担忧,社保交税务部门征收,社保基数要如何调整?个税将改为综合征收,在这种情况下,公司薪资结构要如何调整才会更有利? 
课程收益:
1、了解社保改嫁税务的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁税务后,企业如何应对
3、深入理解社保各项法规政策
4、个税修正案法规解读
5、优化薪酬结构合理避税策略
课程特点:
1、系统:课程涵盖了企业福利保障及个税各个重点和难点;
2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;
3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中;
4、实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验;
5、易用:易于复制,立竿见影。
适合对象:总经理、人力资源总监(经理)、财务总监(经理)、薪资福利主管(专员)、财务主管(专员)、社保主管(专员)、企业法律顾问等
授课方式:讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评
课程时间:1天(6小时)

课程大纲:
第一讲  社保改嫁税务政策解读
1、社会保险的种类
2、社会保险缴费基数 
3、社会保险缴费比例 
4、工资总额≠社保基数≠应税所得及其区别
5、当前社保缴费之乱象
6、国地税合并
7、社保最严时代
8、社保改嫁税务后变化
9、社保改嫁税务后成本增加测算
10、影响社保成本的因素分析
    (1)社保缴费比例---按规定执行
    (2)社保缴费基数---精打细算
    (3)企业员工人数---精益化用人
第二讲  社保改嫁应对总体思想
 1、企业总体现状
     (1)缴费人数不足
     (2)缴费险种不全
     (2)缴费基数不足
2、新税改要求
     (1)缴费人数足
     (2)缴费险种全
     (2)缴费基数足
     3、应对策略指导思想---合规用工
 (1)成本降低
 该不缴的不缴
 该少缴的少缴
(2) 风险抓转移
 该缴纳的足额缴纳
第三讲  社保改嫁十大应对策略
   1、劳务派遣(B2B2C)
   2、劳务外包(B2B)
   3、劳务内包“大化小”(B2B)
   4、非全日制及兼职B2C
   5、在校学生校企合作
   6、退休返聘
   7、双重劳动关系
   8、按需招人,精准选人
   9、培养多能工,高效用人
   10、薪酬结构再定义
(1)什么是传统薪酬思维
(2)薪酬管理的挑战性
(3)薪金所得如何慢慢蚕食企业?
(4)年终奖与补偿金的合理设计
(5)多元化酬劳的定义种类
(6)法律视角下对多元化酬劳的相关规定
(7)如何实现新时代下多元化酬劳的使用
    案例:多元化用工模式案例解读
案例:社保缴纳制度下的原有薪酬制度利弊分析
第四讲  个人所得税政策解读
1、缴费险种
2、缴费基数
3、缴费比例
4、新旧个税法的逐条对比及注释
5、享受个税减免的认定标准
6、工资薪金结构及范围解读
   (1)工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴
   (2)差旅费、误餐费
   (3)住房补贴、医疗补助
   (4)防暑降温
   (5)福利费
   (6)内部退养一次性收入
   (7)解除劳动合同一次性收入
   (8)专项扣除
     案例解析:个税计算案例解析
第五讲  个税筹划总体指导思想
1、兼顾管理需要和降低税负的原则
2、兼顾短期利益和长期利益的原则
3、把握合理性降低税收负担的原则
4、降涉税风险获取节税利益的原则
第六讲  个税筹划十大策略
1、增加福利减少名义工资
2、重奖员工的避税技巧
3、个税6项专项附加扣除
4、年终奖个税优惠(取消时)
5、年终奖个税优惠(不取消)
6、避开缴税临界点陷阱法
7、提高公积金缴费额度法
8、利用国家税收政策节税
9、补充医疗补充养老节税
10、高工资的低成本薪酬方案
  案例分析:合理避税10个经典案例解析

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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