【主讲老师】：沈怀金（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程对象】：企业采购部全体人员，高级经理、品质及技术经理、培养中的采购人员等
【课程时间】：1天（6H/天）
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】：沈怀金
【课程背景Background】
采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。
随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本先机，是广大采购从业人员和企业老板必须掌握和切实做好管控的核心问题。
企业如何从采购管理方面有效提升绩效?如何高效运用管理手段改善控制成本?通过解读其中的道、法、术，请学员轻松做好采购工作。
【课程收益：Training benefit】
1. 直面管理系统实质问题，并从现场咨询角度系统给出答案；
2. 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
3. 理解富士康生产系统精髓的理论知识；打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；
4. 领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”；
5. 员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长；
6. 竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位；
7. 文化层面：学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力；
8. 稳定层面：稳定客户和订单，为企业长期发展奠定基础。
【培训大纲 Outline】
第一讲 企业采购工作定位
1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）
2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）
3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）
4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）
5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）
6.产品的实现靠什么？（信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提）
7.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能
8.效率如何来？执行力的核心是什么？
第二讲 采购工作基础-物料管理
1.库存现场物料定位与标示
2.物料编号
3.物料清单-BOM
4.物料帐卡---账务一致，卡证对应
第三讲 采购的职责及价值定位
1.采购的概念
2.采购部门职责
3.采购的价值定位
第四讲 采购成本管理
1.单价的组成
2.产品最低单价的标准
3.影响成本的八大因素
4.成本的管控原则
5.采购成本的十二把砍刀
1）集中采购，以量取胜
2）付款准时，制造优势
3）长期协议，双赢保证
4）成本审查，价值分析
6.争取供应商降价的七大时机
7.不同进期的价格策略
8.案例分析
第五讲 涉外合同概要及常见合同风险规避
1.合同内涵
2.合同特点
3.合同主要风险点
4.风险规避方式
第六讲 采购供应商管理
1.供应商分类
2.供应商开发
3.供应商评审
4.供应商确定
5.供应商绩效考核
6.供应商辅导流程
7.采购品质管理SQE工作优化
第七讲 现代采购管理工具：控制程序 & 优化事项
1.物料需求表 & 请购单
2.采购订单 & 合同
3.欠料表 & 到料表
4.供应商评审表 & 供应商考核表
5.送货单 & 对账单
6.采购明细价目表
7.精益供应链
A).采购工作要求
B).生产标准运作流程
C).MPS与MRP
D).生产计划->物料需求->采购下单->物资跟踪->来料检验->来料入库
E).标准采购运作流程
第九讲 现代采购管理工具：存货管理与采购
1.什么是库存、库存类型与要求
2.库存与周边业务、库存的作用与弊端
3.零库存与适当库存
4.采购周期与安全库存
第十讲 采购工作失控点及改善方法
1.采购管理失控点分析
2.限制控制-解决如何自发做事的问题
3.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4.三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
5.分段控制-解决困难事务的问题
6.稽核控制-解决不按规矩做事的问题
7.数据控制-解决如何用数据做管理的问题
8.企业供应链单位--工作开展必会《六日工作法》
A.目标如何实现?
B.日计划——每日工作任务分解
C.日备料——每日做好班前准备
D.日协调——每日信息快速传播
E.日攻关——每日打通管理瓶颈
F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
G.日考核——每日成果兑现
第十二讲 课程落地保障及课程总结
1. 如何提升执行力
2. 管理的五个DING
3. 潜能与显能
4. 持续与管理
5. 课程总结
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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