【培训讲师】张顾严老师（>>点击查看张顾严老师详细介绍）
【课程对象】企业核心高管（非核心高管请勿参加）
【课程初衷】
1. 定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！
2. 做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！
3. 企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！
4. 员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！
企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。
老总“很大气”，总在想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。
解决问题根本而非问题本身，透过问题看根本，才是新形势下的战略落地与有效激励的核心解决方法。
越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。以识人自知为基础，研究更适应现代人的领导艺术与方法。更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
激励无效是企业最大的成本，有效激励则是企业最大的利润！激励无效，员工不努力，所有的付出都是遥遥无期的空头支票；激励有效，能够极大激发下属的主动性和创造性，海尔张瑞敏多次提过，企业中，人是目的，而非手段。如何有效的对人进行管理与激励，才是企业最重要的议题。资金有资源可以解决，商业模式可以复制创新，但是如果组织中的人出了问题，那再多的资金，再好的模式也会败给“人”。解决人是第一要义，因为这是经营的基础和创新的根本。
【课程优势】
1. 浙江大学、清华大学、武汉大学等多所高校总裁班“人气课程”
2. 结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”
3. 系统分析个性化解决组织中制度解决不了的问题
4. 理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
5. 幽默实用 企业顾问案例分享 以小见大 简约易用 学有所乐更学有所获
6. 创新型管理工具设计 既能有权威管理思维基础又能有效结合中国企业实践
7. 千亿强企高管轮训、成长型企业多次复训，效果提升显著
【课程亮点】
1. 课前6类36个问题调研，为受训企业预设管理场景，现场解决问题
2. 了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合
3. 变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质
4. 打造“认同”文化，解决有制度却无法执行的组织难题
5. 掌握战略落地实施中的五个核心板块5类18项新生代管理工具
6. 创新新生代的激励方式，了解新生代（8590）人员的个性与需求
7. 在不增加激励成本前提下，优化激励效果，提升员工积极性
8. 创新个性识别方法，助力管理者直接有效识别下属
9. 4大类12个顾问案例分享，福利与激励直接刺激企业效益
10. 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
11. 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明&智”的管理新突破
12. 互联网＋形势下的12项有效激励工具，助力组织效能突破
13. 顾问案例与现场企业问题解决，每位学员带着问题来，带着方案走
【训练营方式】讲授＋案例分析＋现场顾问式交流咨询＋学员企业方案改良设计
【培训课时】3天2晚
【课程纲要】
战略落地与有效激励－结果导向的领导力提升
一、制度管理与人本管理－新时期的领导艺术
1. 情商理念与管理价值
·工具：组织管理中的问题自测
2. 中西管理差异与价值观冲突包容
·制度&人情，中国特色的管理实践
·工具：管理风格图文自析
3. 战略制定的三级差异
·战略误区：高层兴奋 中层麻木 基层茫然
4. 中国企业治理境界与战略实施关系
5. 有效战略落地的四大核心板块
6. 顾问调研案例交流－谈谈战略落地难点
·如何有效设计战略成为全员“动能”
7. 情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与绩效倍增
·五大核心板块，助领导者在个体行为、他人识别、领导设计综合提升
8. 定制度，难执行－组织管理中的“制度”怪圈－纸上文字毫无效果！
·工具：制度有效自测自析
9. 制度有效的6个关键
·工具：制度有效的6项关键设计
二、战略落地与结果导向－战略难以达成的根本原因
1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题
2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告
·现代企业的80怪圈
·工具：组织战略有效设计的七步法
3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
·有效激发全员能量的“共同体”
4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向
·调研案例研讨，看组织中的上下管理误区
6. 结果导向，赏罚得力的6个标准
7. “认同打造”与制度贯彻
·工具：组织领导有效设计的12法
三、激励误区与根本分析－花了钱没效果的根本原因
1. 案例交流：一位总经理的激励困惑
·给多了不知足，到底下属要什么？
2. 激励难点分析与新时期的人员特性
·工具：组织福利与激励效果自测
3. 有效激励的五个误区
·工具：福利设计与人员差异分析
4. 管理者的非物质激励方法
5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？
6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
8. 顾问案例分析－省下的是净利
·6个月净省740000元的激励设计
四、互联网＋下的有效激励－新时代激励效果倍增的新方法
1. 己所不欲勿施于人的概念误区
·福利全员&激励个体
2. 领导者容易忽视的五项激励根本
3. 互联网＋形势下的创新激励措施
·顾问案例分享，多少不重要，有效最重要！
4. 顾问案例分享－小投入大回报的激励效果
·300元不到，有效激励120人
5. 外观与内省－战略落地与有效激励的关系
6. 个人认知与激励设计
·工具：成本不变的16项激励设计
7. 有效激励的五项保障
8. 顾问案例分享－情感账户与有效激励
·有效设计，如何让下属跟随你
·工具－情感户设计的12个方法
五、个性问题分析与解决－参训企业案例问题解析
1. 针对学员企业实际问题，进行分析与系统解决
2. 优化企业现有组织管理问题，实现制度有效、管理高效、奖惩增效
【联系咨询】
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