培训讲师：李连魁（>>点击查看讲师详细介绍）
课程特色：
1、原理、方法、技巧、工具、模板贯穿整个课程
2、采用理论、案例、实操相结合的解析模式
3、课件形式新颖,内容丰富、案例贴切
4、从企业运营的角度讲解岗位分析
课程收益：
1、能够掌握岗位分析的理论知识，
2、掌握岗位分析的原则、流程、方法及设计思路与框架；
3、科学地定岗定员，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象；
4、为招聘、绩效考核、薪酬设计、培训等提供依据；
5、使员工更加明确自己的职责所在，能够有效促进员工职业发展。
课程对象：
1、人力资源总监、经理、主管、专员
2、各部门直线经理
3、经营部主管领导及工作人员
培训大纲：
第一讲 战略导向型岗位分析概述
1、岗位分析的意义
2、岗位分析的原则
3、岗位分析考虑的主要方面
4、岗位分析在企业岗位管理流程中的位置
5、组织设计和岗位分析的关系
第二讲部门职能分解与有效定编定岗
1、清晰的组织结构和部门职能描述
2、清晰的职位族划分
3、清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号
第三讲 组织定编方法
1、什么是定编?
2、岗位分类
3、定编的原则
4、定编的方法
（1）劳动效率定编法
（2）业务数据分析法
（3）按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
（4）预算控制法
（5）业务流程分析法
（6）管理层、专家访谈法
第四讲 岗位分析结果的具体应用
1、职位设计方面
2、人力资源规划方面
3、甄选录用方面
4、业绩评价方面
5、薪酬管理方面
6、培训开发方面
7、劳动关系处理方面
第五讲 岗位分析的方法
1、最简单的方法：访谈法
2、最直观的方法：观察法
3、最常用的方法：问卷调查法
4、最具体的方法：关键事件法
5、最全面的方法：工作日志法
第六讲 岗位分析程序与流程
1、岗位分析程序
2、时机选择
3、实施步骤
4、工具选择
5、结果运用
第七讲 如何建立职位说明书体系
1、职位说明书在企业管理中的作用
2、谁负责职位说明书的撰写
3、谁负责完成、更新职位说明书
4、人力资源部与部门主管的配合
5、标准职位说明书样本
6、标准职位说明书的结构和内容
7、编写职位说明书的注意事项
第八讲 岗位分析与职位说明书编写
1、应用所提供的工具、模板进行岗位分析（现场模拟实操）
2、如何设计基本信息（讲解、举例、练习）
3、如何编写岗位使命（讲解、举例、练习）
4、如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图
5、如何界定任职资格（讲解、举例、练习）
6、如何编写关键业绩指标（讲解、举例）
第九讲 岗位胜任力模型搭建
1、岗位核心能力要素
2、岗位专业能力要素
3、岗位胜任力模型构成
4、 岗位胜任力模型的要素构成及等级划分
5、 岗位胜任力模型要素库
（1）管理类
（2）职能类
（3）技术类
（4）技工类
（5）销售类
第十讲岗位评估的具体操作
1、岗位评估概述
2、岗位评估指标的设定
案例：工具岗位评估因素表
3、岗位评估的方法
案例：讨论某公司的岗位评估
4、岗位评估的应用
案例：讨论某烟草公司的岗位价值评估
第十一讲 岗位评价中应注意的事项
1、在岗位评价中需要收集的信息；
2、岗位评价中的因素
3、岗位评价中的分级标准如何构成；
4、岗位评价中指标权重标准的设定；
5、岗位评价工作如何开展；
6、岗位评价方法介绍
7、岗位评价结果的应用
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