【课程背景】
随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，无疑具有极其重要的现实意义。
【课程收益】
1、掌握劳动合同、员工手册与人事制度更新与撰写操作流程及要点
2、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略
3、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧
4、岗位管理险漏洞梳理与防范
5、工资扣减风险漏洞梳理与防范
6、考勤纠纷风险漏洞梳理与防范
7、加班费风险漏洞梳理与防范
8、保密管理风险漏洞梳理与防范
9、违纪管理风险漏洞梳理与防范
10、离职管理风险漏洞梳理与防范
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管、专员
【课程特色】
1、系统：涵盖了课程中各个重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中
4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验
5、易用：易于复制，立竿见影
【课程时间】
1-2 天（6小时/天）
【课程大纲】
一、员工手册、规章制度更新与撰写
1、是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定
2、制定员工手册的原则和方法
3、制定的法定民主程序
4、员工手册、规章制度公示程序实务操作技巧
5、员工手册、规章制度的重点、难点与风险点提示
6、是否与现行管理规章制度相冲突、重复
7、格式是否符合要求
8、是否具有法律风险
案例1：员工手册规避风险应用案例
案例2：企业规章制度订立与应用案例
演 练：企业规章制度制订民主程序
二、人力资源具体制度更新、撰写
1、企业内部招聘制度撰写与风险控制
2、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点
3、加班制度设计要点与加班风险控制
4、奖惩制度制订要点与风险提示
5、绩效考核与薪酬调整制度设计与风险规避
6、福利制度、工资支付管理制度制订与更新
7、岗位调整、降职、降薪的运用技巧
8、劳动合同管理制度制订要点
9、工作时间、休息、休假、考勤制度制订要点
10、病假、工伤、“三期”员工管理风险提示与管理制度设计要点
案例1：绩效考核与薪酬调整制度设计与风险规避案例
案例2：“三期”员工管理风险案例
演 练：劳动合同管理制度制订要点
三、 劳动合同的订立技巧
1、劳动合同订立应遵循的五大原则
2、如何理解劳动合同的“公平性”原则
3、如何认定劳动合同的无效
4、事实劳动关系的类型与风险控制
5、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系
6、劳动合同约定与规章制度规定不一致怎么办
7、如何通过劳动合同约定解决工作地点变动难问题
8、如何通过合同决定解决岗位调整难问题
9、如何通过合同约定解决通知送达难与制度公示问题
案例1：劳动合同订立中的注意事项
案例2：合同期内如何合法调整员工的岗位
演 练：事实劳动关系确认
四、劳动合同的续订
1、续订合同能变更工作岗位吗
2、续订合同能减低劳动合同条件吗
3、续订合同的流程
4、续订通知的格式设计
5、工伤职工如何依法顺延劳动合同
6、三期女工如何依法顺延劳动合同
7、患病职工如何依法顺延合同
案例1：劳动合同订立中的注意事项
案例2：合同期内如何合法调整员工的岗位
演 练：劳动合同续订关键控制点
五、劳动合同的解除与终止
1、如何认定“严重”违反规章制度的行为
2、如何界定重大损害的标准
3、员工隐私能按欺诈解除劳动合同吗
4、双重劳动关系的表现形式以及处理方法
5、如何对不胜任的员工调岗降薪
6、如何裁掉长期泡病号的员工
7、哪些情况能构成客观情况的重大变化
8、协商解除的注意事项
案例1：如何降低“末位淘汰”风险
案例2：经济补偿金风险如何规避
演 练： 经济补偿金计算
六、劳务派遣用工模式
1、对劳务派遣最新立法的解读
（1）劳务工不能超过合同工总量的10%
（2）派遣的岗位只能是临时性、辅助性、替代性的岗位
（3）企业如何界定“三性”岗位
（4）视为与用工单位建立劳动关系的情形
（5）违法处罚加重对企业的影响
2、劳务派遣协议的内容
（1）派遣的工作岗位名称和岗位性质
（2）工作地点
（3）派遣人员数量和派遣期限
（4）按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式
（5）社会保险费的数额和支付方式
（6）工作时间和休息休假事项
（7）被派遣劳动者工伤、生育或者患病期间的相关待遇
（8）劳动安全卫生及培训
（9）劳务派遣协议期限
（10）劳务派遣服务费的支付方式和标准
（11）违反劳务派遣协议的责任
3、劳务派遣协议的解除与派遣用工退回
4、劳务派遣用工模式给企业带来的利弊
5、企业应对策略
（1）梳理分析现行劳务派遣的岗位
（2）盘点企业现行劳动派遣的人数
（3）审视劳务派遣员工的薪酬制度
（4）如何真正做到节约成本的“同工同酬”
（5）提高派遣用工凝聚力方法介绍
案例1：某公司使用劳务派遣用工模式风险规避
案例2：劳务派遣“越位、缺位、错位“案例
演 练：劳务派遣用工招标设计
七、劳务外包的风险管理
1、劳务外包与劳务派遣的区别
（1）成本
（2）劳动风险
（3）劳动者的管理归属
（4）与用人单位发生纠纷适用法律
（5）处理纠纷方式
（6）合同标的
2、劳务外包的特点
3、劳务外包的管理
（1）劳动管理的法律界定
（2）发包公司对外包员工进行直接管理的风险
（3）发包公司和外包公司如何协作完成劳动管理
（4）发包公司如何参与管理外包员工，保证业务质量
（5）外包公司如何对员工施行日常管理
案例1：劳务外包风险管控案例
案例2：劳务外包的素质模型设计
演练： 劳务外包应用风险排查
八、和谐员工关系及十大风险漏洞梳理与防范
1、进入环节风险漏洞梳理与防范
2、签约环节风险漏洞梳理与防范
3、试用环节风险漏洞梳理与防范
4、岗位管理险漏洞梳理与防范
5、工资扣减风险漏洞梳理与防范
6、考勤纠纷风险漏洞梳理与防范
7、加班费风险漏洞梳理与防范
8、保密管理风险漏洞梳理与防范
9、违纪管理风险漏洞梳理与防范
10、离职管理风险漏洞梳理与防范
案例1：某集团公司人力资源风险管理案例解析
案例2：人力资源风险防范手册
演 练：设计人力资源风险排查清单表
【报名咨询】
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