【培训讲师】张志强老师（>>点击查看张志强老师详细介绍）
【参加对象】企业老板，人力资源总监，经理，主管及其他与薪酬福利工作有关人员。
【课程目的和收益】
本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策等人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

【培训大纲】：

第一天
第一章：薪酬体系
 案例：小试牛刀：该给他们多少钱？
 薪酬原则
 工资与奖金的实质是什么
 表现好不是加薪的理由
 案例：按绩效打分加薪
 薪酬福利系统的战略作用
 留人计划
 花聪明钱-产生能量与忠诚
 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
 外部竞争性
 3P薪酬

案例分析：
1. 空降兵的故事
2. 4000和6000
3. 业务人员和行政人员都觉得工资低
4. 为什么不给我的人加薪

欧洲比较流行的薪酬结构
 根据工作评估的薪酬结构
 市场导向的薪酬结构
 表现导向的薪酬结构
 能力导向的薪酬结构
 薪酬的范围或带宽
 薪酬的非固定类型奖金
 团队薪水
 薪酬的宽带结构

第二天
第二章：岗位分析
 岗位描述与级别系统
 岗位分析有什么用
 怎样进行岗位分析
 怎样写岗位描述
案例：组织图与人员现状图
工具：级别系统

第三章：工资结构
第一节：怎样做工资结构
 为什么要有工资结构
 怎样设计工资结构
工具：工资结构
练习：窄带与宽带
工具：工资批准单

第二节：加班费
讨论：加班费政策
 有关加班费的法律要求
 我们的对策
 什么地方可以省大钱
案例：为什么他们都骂我?

第三节：年度调薪应如何搞？
 避免承诺感
 一笔过（lump sum ）
 避免不知情者插手
范例：做一个加薪蓝本

第四章：福利倾向
 我们身边有多少种福利？
 福利产生的三大原因
 福利的积极作用是什么？
 对福利的原则认识
 什么时候应该给福利?
 不合理福利的危害是什么？
 福利对策

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