培训讲师：孙文康（>>点击查看孙文康老师详细介绍）课程收益：1. 了解企业人力资源管理
成本的含义、特点和主要内容；
2. 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式；
3. 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素；
4. 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法；
5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态；
6. 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用。
课程对象：中层管理 基层
主管 新员工
课程时间：1天
课程大纲：一、迈向高端的战略性人力资源管理
1.金融
危机模式对于中国实体产业的影响?
2.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3.人力资源部的结构设计?
4.人力资源管理的核心是什么？
二、与企业人力成本控制相适应的战略性人力资源管理体系
1.战略性人力资源成本控制规划着重点。
2.人力资源成本战略控制的总政策与总目标
3.人力资源成本战略控制体系构建四大原则。
4.人力资源成本战略控制体系四大模块剖析。
案例：人力突围模式“共识、务实、责任、信念”
三、企业人力成本控制模块之——如何运用职务说明书
1 工作分析的输出——岗位说明书
职务说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析：职务说明书的误区 ☆ 案例分析：如何运用职务说明书降低
招聘成本
2.合理的人力资源招聘方式、方法
3.高效迅捷的人力资源招聘途径选择
4.高效迅捷的人力资源
面试与筛选?
5.企业HR经理人如何在控制人力成本前提下做关键性人才的引进
6.人力资源人力成本的优化配置与任用之道
案例：危机下企业如何建立“人才供应链”体系
四、 企业人力成本控制模块之——如何设计职能分工与用人
1 对人性的假设
2 人力成本控制制度体系的高效运行
3 人力成本下企业管理工作的分工协作
4 正确控制企业人力成本的用人原则
案例：如何设计职能分工采取有效用人原则应对危机
五、 企业人力成本控制模块之——
绩效管理控制与人才梯队构建
1.企业有效控制成本的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2.绩效考核中有效合理的
KPI、CPI制定。
3.绩效考核中有效推动实施步骤。
4.人力成本控制如何实施：绩效考核结果与
薪酬的合理挂钩。
案例：如何实施绩效管理与人才梯队构建
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