【课程目标】
变革时代,越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力,政治经济环境的多变挑战,市场环境越来越不可预测,中国市场越来越成熟,以至于必须在微利中寻求生存,而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求:有更强的解决问题的能力,使成本降得更低,效率变得更快,效果做得最好。领导干部决策的能力,成为企业追求改善、创新与挑战的重要力量。
本培训帮助管理者正确做好管理角色定位,体验了解管理的职能和本质,塑造管理者责任心态,加强管理者自我素质的提升,并从执行力、对上对下沟通、决策能力等方面提升管理者领导力,帮助管理者了解自身在各项关键能力上的表现,并通过案例分析及演练帮助全方位提升管理素养。
【课程特色】
1. 运用实践互动深化课程,更有效地帮助体验课程核心要义;
2. 实践案例分析及小组研讨,更直观地帮助领会课程思想;
3. 方法和工具全面的展示,通过体验来使得参与者直接感受。
【课程时长】1天
【课程大纲】
一、管理者的理性思维
1. 什么是现代理性思维
2. 人类认知世界的两大途径
3. 管理中的三种基本思考风格及其表现
1) 自然思考
2) 经验思考
3) 理性思考
案例分析
4. 理性思考的内涵要求
1) 思维的确定性
2) 思维的一致性
3) 思维的明确性
5. 从前景理论看思维方式
1) 确定效应
2) 反射效应
3) 损失规避
4) 参照依赖
案例分析
6. 对比效应对思维的影响
1) 认识对比效应
2) 对比效应在决策思维中的运用
3) 案例分享
4) 如何将对比效应用在说服
二、管理者决策和判断能力的提升
1. 什么是决策
2. 快思与慢想的不同决策模式及应用
1) 跳出框框想—突破思维定式
2) 朝四面八方想—发散思维
3) 倒过来想—反向思维
4) 换个角度想—打破常规思维
5) 抓住机遇想—机不可失
6) 登门槛效应对决策的影响
3. 创新思维影响决策方案
案例分享,学员演练:
4. 决策的四大步骤
分组练习:问题的分析与决策制定
5. “满意”决策原则
三、决策工具实战演练
1. 系统性思考借鉴问题的方法
1) 认知系统思维的格局
2) 从大看小与从长看短
3) 正负兼顾与左右照应
4) 同素异构--结构性思维的妙用
案例分析:事业部业绩不好该如何解决
2. 六顶思考帽的决策工具
1) 认识六顶帽子
2) 平行思考的优势
学员演练:六顶思考帽实战演练
课程回顾与总结
【报名咨询】
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