培训背景：
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。
薪酬管理，是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
培训时间：2天，12课时
培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等公司经营管理层
培训目标：
1、确立与公司发展规划挂钩的人力资源管理制度，设计具有“以人为本”意识的薪酬管理策略、方案。
2、运用一系列工具和方法，注意从系统角度出发来思考问题。
3、建立一套动态的、系统化运作的方案，考虑体系的完整性。
4、设计符合企业自身实际的人力资源薪酬方案，注重理论与实践结合。
5、讲实操、讲流程、讲分析，手把手学真本领，工作更加有条理。
培训特色：
1、体验式教学与相互交流：由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业薪酬方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为 6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。
培训大纲：
一、薪酬设计的原则
本章亮点： 薪酬设计的目的是促进企业效率的提高，最终能够促进企业的发展，在企业盈利的同时，员工的待遇和能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
内容大纲:
1.公平性原则
2.竞争性原则
3.激励性原则
4.成本可控性原则
5.合法性原则
案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略
二、 薪酬调查
本章亮点： 通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
内容大纲：
1.确定调查的目的
2.确定调查岗位
3.确定调查企业
4 确定调查区域
5.确定调查渠道
6. 形成薪酬调查报告
案例分析： 某公司薪酬调查报告赏析
三、薪酬预算
本章亮点： 企业的竞争，核心就是人才的竞争。企业通过人才的运用从而强化自身竞争实力，把好用人关是需要持续关注和努力解决的问题。
内容大纲：
1.分析内外部环境
2.确定预算目标
3.确定预算项目
4.确定预算标准
5.预算分解编制
6.薪酬预算报告编制
案例分析：薪酬浪费的八大的现象及应对措施
某公司人力资源部年度薪酬预算方案
四、高层、中层、基层薪酬设计
本章亮点： 根据人力资源规划和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（岗位）任职，把合适的人放在合适的岗位。
内容大纲：
1.行政类薪酬设计
2.生产类薪酬设计
3.技术类薪酬设计
4.生产类薪酬设计
5. 降低薪酬总额的途径与方案
案例分析： 宽带薪酬方案实施案例
几类创新薪酬制度设计解析
五、股权激励
本章亮点：强调坚持“内部培养为主，外部引进为辅”，并采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养。
内容大纲：
1.股权激励的本质
2.股权激励的类型及适用情况
3.如何用未来的钱激励现有的员工
4.如何用市场的钱激励自己的员工
5. 股权激励方案解决方案“十二”定
案例分析： 一键式股权激励方案设计
六、薪酬发放
本章亮点：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。
内容大纲：
1. 加班工资
2. 个税扣缴
3. 发放前期准备工作
4. 确定发放过程
5. 确定发放形式
6. 做好发放跟踪
案例分析： 某公司薪酬审核及发放流程
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