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如何提升团队凝聚力——员工思想工作方法

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

课程对象:企业中层管理者、基层管理骨干
课程时长:1天
课程要求:座位分组,便于互动;课堂需要备白板、白板笔、白纸

培训目标:

1.使学员掌握5种团队凝聚力的打造方法;
2.学会做员工思想工作;
3.学会树立正能量、消除负能量的方法。

课程纲要:
一.谈心谈话方法
1.班组长的“谈心制度”
次数:每周不得少于3人次
检查:直接主管负责每周检查
奖惩:班组长谈心制度的奖惩制度
案例:湖北电信某部门实施班组长谈心制度的效果
案例:某通信企业实现“班组长40元喝啤酒谈心费”制度
2.普通职工之间的“谈心制度”
次数:每周不得少于1人次;10人以下团队、10-30人团队的谈心频率。
时长:不低于5分钟
检查:班组长负责检查
3.部门领导的“谈心谈话制度”
部门领导的“谈心”制度
部门领导的“谈话”制度
4.谈心三原则
一对一
不谈工作
只谈对方感兴趣的话题和关心的话题
5.谈话的技巧
教练式谈话
聆听
启发式
激将式
为难式
6.“谈心谈话制度”的激励作用
归属感作用
平等感作用
关爱感作用
尊重感作用
消除“狭隘小团体”作用
7.“谈心谈话制度”的成效
美军普及推广中国军队的“谈心谈话制度”的成效
解放军“谈心谈话制度”的成效
广东东莞某企业推行“谈心谈话制度”的成效
二.主人翁地位尊重法
1.员工代表对话座谈会
2.征求建议
3.征求制度、决策
4.各层级贯彻民主管理制度
三.利益关爱法
1.饭堂管理关爱
员工饭堂管理与员工流失率的关系
员工饭堂管理的成功案例
2.关爱员工父母
中国员工的“孝”情节
关爱员工父母的3种方法及优秀案例
3.婚恋关爱
婚恋关爱的方法
婚恋关爱的案例
4.员工子女关爱
“下一代关爱工程”的3种方法
企业关爱员工子女就读、就业关爱激励优秀案例
四.文化凝聚法
1.关爱传统体系的建立
2.如何打造良好的工作氛围
人际关系的良好氛围
人际关系的简单化
融洽人际关系的主要方法
3.制度、流程的人性化改进
4.团队正能量塑造
5.团队纠偏的艺术方法
五.愿景凝聚法
1.给梦
“未来”的设计
给梦的方法和原则
给梦的误区
2.给成就
成功企业给成就的方法
成就层次的把握
岗位成就的描述

培训讲师付祥
军人出身,硕士,副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯,20年高校教学经验,8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学MBA总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学MBA班客座教授。
历任:高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团(深圳)公司总经理、东盟集团营销中心总经理;
付祥教授通过多年的探索,用“三树一谈”+“四个打造”相结合的方式为企业塑造出精英团队与精干的中层管理者。
一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师
一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师
一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师
付祥教授倡导“管理中国团队,需要用中西结合的管理体系”。他认为:“仅仅用西方人的方式管理中国人,在意愿和战略落地等方面效果不太好,西方管理经验应该在中国本土化,中国员工有中国人的人情世故,需要有适合中国水土的管理理论;中国企业需要中国式的企业领袖。”
付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调,十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位,探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系,尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法;总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。
付祥教授提出的“激励阶段论”和“战略落地层次论”已经使若干企业受益;“三树两谈”、“四个打造”为中层和基层管理者提供了很好的团队管理工具;“战略眼光修炼法”、“意愿打造法”、“三个战略思维法宝”、“战略运营的两个重点”、“一体两翼企业经营管理体系打造法”已经为多个总裁班的老板及高管们提供借鉴并应用于企业经营管理之中。

核心课程:《总裁领袖力》《MTP中层管理技能》《突破性领导力》《高效团队执行力的6个绝招》《毛泽东思想在企业经营管理中的运用》《向毛泽东学习领导力》《井冈山精神与企业团队建设》《向解放军学习执行力》《企业竞争策略与博弈论》《心理学在企业经营管理中的应用》《创新管理》

服务过的客户有:中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、中国银行、招商银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、深圳柏泰教育服务中心、汕头建筑设计院、万科物业、桃源居物业、深圳市政府二办,深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团、东莞市三元盈晖投资发展有限公司、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。江西精彩生活投资发展有限公司、太平洋直购商城、深圳雅致控股、佛山市正大机电集团、山西烟草、大连亿达物业集团

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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