培训对象：青年才俊、基层员工、基层管理者、人力资源部门人员等
学员收益：
1、学员能够从多维度理解人才成长的发展阶段及特点
2、学员能够结合自己公司的实际制定人才发展职业规划
3、能够掌握发现员工优势并发挥员工优势的策略
4、学员能够掌握竞聘的技能及注意事项
课程特点：
1、系统：课程涵盖人才职业规划和竞聘技巧各方面重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中
4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验
5、易用：易于复制，立竿见影
【培训时长】
1天（6小时）
【课程大纲】
一、基于公司战略的人才职业规划
1、人才规划实施背景
（1）人才与公司战略的关系
（2）公司现状及发展战略
（3）人才结构现状及特点
（4）人才与公司发展之间的差距
（5）弥补人才差距的组合策略
2、人才配置实施目标及要求
（1）对未来人才需求有清晰认识
（2）有明确的培养路线
（3）有明确的流程和机制
（4）有明确的各相关方职责
（5）公司需求的人才不断层
3、明确人才配置的基准值
（1）厘清关键人才结构
（2）为关键人才画像
案例1: 某公司战略对人才需求的牵引
案例2：胜任力模型与测评案例
演 练：关键人才画像与职业规划
二、员工职业规划策略
1、员工职业定位管理
（1）定位期员工的特点
（2）澄清定位期员工职业发展中的困惑
什么是理想
什么是兴趣
什么是好的选择
（3）清晰职业价值观
什么是职业价值观
价值观与选择
（4）帮助员工定位工具:三点一线
2、员工岗位适配管理
3、常见问题分析——职业匹配中的几大问题
（1）职场和家庭错位---容易玻璃心
（2）能力和需求错位---容易眼高手低
（3）自我需求不清晰---反复跳槽
（4）岗位要求不清晰---越努力越受打击
（5）能力优势不清晰---容易职业怠倦
（6）岗位回馈不清晰---给多少钱干多少活
（7）职业生涯不管理---消极急工
4、解决方案
（1）导入:人职匹配模型
（2）人职匹配的3Q4S解决方案
5、如何帮助员工做好平衡?
（1）帮助员工梳理目标和资源:漏斗提问
（2）平衡工具:生命平衡轮
案例1: 如何平衡"理想"与"现实"
案例2：人职匹配的3Q4S解决方案
演 练：学员提出关于职业生涯规划碰到哪些方面的难题
三、怎样做职业生涯规划
1、角色分工
（1）员工的角色
（2）管理者的角色
（3）企业的角色
2、实现职业生涯规划途径
（1）摆正心态
（2）少说多做
（3）一专多能
（4）善于沟通
（5）善于处理人际关系
（6）帮助上司提高绩效
3、公司面的职业生涯规划管理
（1）整合人力资源规划
（2）公布职业前程情报
（3）储备、轮调、晋升、淘汰管理
（4）与职业生涯规划匹配的培训系统
（5）职业生涯辅导
（6）教育训练安排
（7）绩效考核与生涯规划管理
（8）明星制度的建立
4、员工面的职业生涯规划管理
（1）个人测评与分析
（2）职业兴趣分析
（3）组织内外机会分析
（4）个人职业发展通道设计
（5）准备达成目标的各项计划
（6）计划执行与进度检查
（7）职业规划书制作
5、建立职业生涯规划的前景
（1）管理人员与员工进行沟通，以勾画出员工未来可能达到的状态
（2）针对员工而非岗位
（3）生涯前景应对员工有激励作用
（4）积极建立员工个人职业生涯规划与企业发展需要的交集
6、运用能力素质模型提升各个阶段的能力
（1）找出能力的强项和弱项
（2）谈谈对自己能力发展的想法
（3）制定对能力发展进行提高的途径
（4）共同确定员工发展的行动步骤
7、职业生涯规划工具应用
（1）人员能力评价表
（2）职业满意度测试
（3）霍兰德职业倾向测评完整的测评量表及常模
（4）卡特尔16种因素测验
（5）职业取向标准测试
（6）职业锚自我评价
案例1：员工的职业生涯讨论
案例2：职业生涯规划学习总结与行动计划
演 练：员工实现职业路径设计
四、员工优势识别与赋能
1、优势的定义
（1）优势=才干*投入
（2）优势发展观:发挥优势对个人发展的积极价值
（3）优势运用的五大原则
（4）优势探索的"SIGN"法
2、员工优势的识别
（1）PIE模型——三个维度看才干
（2）34项才干特质分析
3、优势分类——四大领域
（1）执行力主题
（2）影响力主题
（3）关系建立主题
（4）战略主题
4、如何激发及精进优势
（1）创造激发优势的环境
（2）有意识运用"的三阶段
（3）管理弱势四象限
案例1: 优势在团队合作中的应用
案例2：业务团队结构调整与优势发挥
演练：课堂现场应用盖洛普优势识别器测试学员优势
五、设计个人职场发展建议书
一本《关于“你”自己的使用说明书》
1、天赋特质描述
2、工作风格描述
3、职业动机描述
4、角色定位建议
5、沟通风格建议
6、理想工作环境
7、自我改善范围
案例1: 员工职业生涯规划实施的要点
案例2：员工个人品牌定位策略
演 练：设计用工自己的职业生涯计划书
六、企业竞聘测评方式与竞聘技巧
1、竞聘常用的测评方法
（1）公文筐测试——笔试
（2）管理案例分析——笔试
（3）性格测试或管理风格——笔试、在线
（4）半结构化面试——面试
（5）行为面试法——面试
（6）传统面试法——面试
（7）无领导小组讨论——面试
2、竞聘的7大技巧
（1）目标的明确性
（2）内容的竞争性
（3）主题的集中性
（4）材料的实用性
（5）思路的程序性
（6）措施的条理性
（7）语言的准确性
案例1: 某企业竞聘案例赏析
案例2：员工竞聘流程案例
演 练：设计竞聘演讲书
七、竞聘演讲注意事项
1、声音
（1）吐字清楚
（2）语速适中
（3）音量稍大
2、体态
（1）眼神
（2）面部表情
（3）手部动作
（4）躯干挺拔
3、仪表
（1）符合身份
（2）区分场合
（3）扬长避短
（4）符合常规
4、内容
（1）开头
（2）主体
（3） 结尾
案例1: 某企业竞聘演讲视频案例赏析
案例2：员工竞聘仪表案例解析
演 练：员工竞聘演讲现场演练与指导
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