【培训讲师】刘永强老师（>>点击查看刘永强老师详细介绍）
【课程背景】
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长；
各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
【课程收益】
·了解现代项目管理的基本概念与最新进展
·了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
·学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
·掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
·有助于通过美国项目管理协会PMI考试，获得PMP证书
【课程对象】
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
【课程时长】5天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天 PMP认证考试简介知识框架项目启动
1. 进行项目选择的方法
2. 定义范围
3. 记录项目风险、假设和限制
4. 确定和执行干系人分析
5. 制订项目章程
6. 获得项目章程批准
7. 项目计划
8. 定义和记录需求、限制和假设
9. 确定项目团队和定义角色和职责
10. 建立工作分解结构
11. 制订变更管理计划
12. 定义任务和风险策略
13. 计划获得批准
14. 进行启动会议
第二天 项目执行
1. 执行项目计划的任务
2. 确保共同的理解和建立期望
3. 执行项目资源采购
4. 管理资源分配
5. 执行质量管理计划
6. 执行批准的变更
7. 执行批准的行动和工作区
8. 提高团队绩效
第三天 项目监控
1. 衡量项目绩效
2. 核实和管理项目变更
3. 确保项目可交付成果符合质量标准
4. 监控所有风险
第四天 项目收尾
1. 获得项目最终接受
2. 获得财务、法律和行政收尾
3. 发布项目资源
4. 确定, 记录和沟通经验教训
5. 建立和分发最终项目报告
6. 归档和保留项目记录
7. 衡量客户满意度 .
第五天 职业道德和专业规范
1. 确保个人正直
2. 为项目管理知识库做出贡献
3. 增强个人的职业竞争力
4. 促进干系人之间的互动
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
