培训讲师:楚晓晖(>>点击可查看讲师详细介绍)课程背景:今年以来,面对复杂严峻的国内外发展环境和宏观经济下行压力,我国坚持以
创新驱动发展战略为引领,大力推进大众创业、万众创新。“双创”成为结构性的经济调整的一个重要支撑和全社会发展的重要心引擎。在“双创”背景下,需要越来越多的
企业家或创业
团队,而企业的兴衰归根结底取决于企业家或创业团队的能力水平的高低,所以,对企业家或创业团队的培养迫在眉睫。《“双创”企业经营管理沙盘模拟》课程专门为创业、创新企业量身打造,通过仿真的实战模拟,帮助学员把握企业全面经营管理精髓、从企业经营本质洞悉创新实质、在模拟中发现管理误区和盲区从而在现实中规避风险。
课程特色: 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”,使学员和团队经受一些“考验”之后,通过分析讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两三天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学员必须和团队成员一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。制定的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误,改正错误,提高自己,而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。
课程目标: 帮助学员在洞悉企业经营本质的基础上理解“双创”;
让学员从了解企业全面运营管理内容和运营流程;
培养统观全局和系统思考的能力;
提升和演练学员决策能力和战略理解力;
培养控制企业风险的能力;
培养经营管理意识,强化市场竞争意识;
学习重要的财务知识,学会使用财务思维解决管理问题。
课程对象:企业家、中高层管理人员、创业者等24-42人
培训时间:2 天—3天
课程形式: 沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解
课程大纲:全面阐述一个企业的概貌:
企业经营所涉及的因素;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、
采购、
销售和
库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等。
从企业经营的本质看“双创”关键点:
认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;
演练:填制资产负债表和利润表;
从企业经营的本质洞悉“双创”的关键节点;
研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
研讨: 影响企业利润的因素 ---
成本控制需要考虑的因素;
企业战略与“双创”:
战略制定的起点——产业为本的战略思维:趋势、规模、结构分析;
思考:如何用产业为本的战略思维寻找创新、创业机会?
互动:战略的本质?
战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
研讨:如何利用战略定位进行企业创新和创业。
产品战略与“双创”
思考:企业基业长青的本质?“双创”的落地媒介?
产品战略分析工具;
学习从产品生命周期角度考虑
研发创新、产品创新;
学习利用波士顿矩阵看企业发展与产品创新
创业企业的财务管控:
学习现金
预算管理,确保健康的现金流;
思考:现金流控制的关键问题;
融资决策分析正确理解负债经营;
互动:如正确理解负债经营。