培训讲师：楚晓晖（>>点击可查看讲师详细介绍）课程背景：今年以来，面对复杂严峻的国内外发展环境和宏观经济下行压力，我国坚持以
创新驱动发展战略为引领，大力推进大众创业、万众创新。“双创”成为结构性的经济调整的一个重要支撑和全社会发展的重要心引擎。在“双创”背景下，需要越来越多的
企业家或创业
团队，而企业的兴衰归根结底取决于企业家或创业团队的能力水平的高低，所以，对企业家或创业团队的培养迫在眉睫。《“双创”企业经营管理沙盘模拟》课程专门为创业、创新企业量身打造，通过仿真的实战模拟，帮助学员把握企业全面经营管理精髓、从企业经营本质洞悉创新实质、在模拟中发现管理误区和盲区从而在现实中规避风险。
课程特色： 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习，它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过分析讨论和老师讲解点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两三天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学员必须和团队成员一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。制定的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。
课程目标： 帮助学员在洞悉企业经营本质的基础上理解“双创”；
让学员从了解企业全面运营管理内容和运营流程；
培养统观全局和系统思考的能力；
提升和演练学员决策能力和战略理解力；
培养控制企业风险的能力；
培养经营管理意识，强化市场竞争意识；
学习重要的财务知识，学会使用财务思维解决管理问题。
课程对象：企业家、中高层管理人员、创业者等24-42人
培训时间：2 天—3天
课程形式： 沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解
课程大纲：全面阐述一个企业的概貌：
企业经营所涉及的因素；
企业财务管理、资金流控制运做的规则；
企业生产、
采购、
销售和
库存管理的运做规则；
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；
企业的组织结构和岗位职责等。
从企业经营的本质看“双创”关键点：
认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；
演练：填制资产负债表和利润表；
从企业经营的本质洞悉“双创”的关键节点；
研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素；
研讨: 影响企业利润的因素 ---
成本控制需要考虑的因素；
企业战略与“双创”：
战略制定的起点——产业为本的战略思维：趋势、规模、结构分析；
思考：如何用产业为本的战略思维寻找创新、创业机会？
互动：战略的本质？
战略定位——从企业经营环境的外部考虑；
战略配称——从企业经营资源的内部考虑；
研讨:如何利用战略定位进行企业创新和创业。
产品战略与“双创”
思考:企业基业长青的本质？“双创”的落地媒介？
产品战略分析工具；
学习从产品生命周期角度考虑
研发创新、产品创新；
学习利用波士顿矩阵看企业发展与产品创新
创业企业的财务管控：
学习现金
预算管理，确保健康的现金流；
思考：现金流控制的关键问题；
融资决策分析正确理解负债经营；
互动：如正确理解负债经营。
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