主讲专家：常亮（>>点击查看讲师详细介绍）
授课对象：企业中高层管理者，一线经理人
课时安排：2天 ；分组，4-10组，每组最多8人
本次课程采用的授课方式：
课程导入：课前热身、分组建设、竞赛规则、优秀培训文化塑造基本要求
理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供
【授课优势】
一、实战：课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。
二、领先：22年精深研究世界名企（通用电气、丰田、华为）的人才培养与领导力实践，领导力课程体系的设计与驾驭领先国内主流通用管理专家。
三、系统：基于专家对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，针对企业存在的管理问题提供系统落地的课程解决方案。
四、生动：课程讲授穿插分组研讨、实战演练，理论全面融于案例，通俗幽默，互动启发式授课轻松有效吸收。
五、实操：以练习巩固成果、用机制强化行为，提供落地管理工具表单，从生动中来、到实战中去。
常亮老师学识渊博，生命体验丰富深刻，能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同，无论国企还是外企的资深领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。
【课程收益】
系统理解：
①经理人正确的学习及其对团队锻造与绩效的影响。
②理清打造高绩效团队需掌握哪些管理技能与领导技能。
③中西员工职业素养，观念与精神品格的差距是中西企业绩效差距的根源。
④转型升级关乎企业的生存、发展与绩效，管理者与员工如何转型升级。
⑤如何成为高绩效的管理者。
技能掌握：
把握高绩效团队建设的关键技能与关键行为
①掌握愿景激励的系统方法与工具。
②有效建立团队的系统化策略，比如招聘、考核与评估价值观等
③掌握如何培养卓越的员工精神，清晰员工价值观的澄清重点与策略。
④卓越领导者以价值观为本。掌握厘清价值观的技术和凝聚团队的技术
⑤掌握定位工作并系统规划与执行的方法。
⑥理解经理人以身作则的真谛及以身作则如何落地。
⑦清晰本土企业内部沟通困难的根因。掌握卓越沟通黄金法则和关键观念与行为要求
⑧掌握优秀的部属培养之道，系统掌握人才复制与培养的技术与机制建设要求。
⑨了解员工的需求，系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得愉快而强大职场的构筑之道。
⑩掌握有效的绩效评估策略和绩效面谈策略。
重点实践应用：
①员工激励之道
②员工训练之道
③员工凝聚之道
④员工沟通之道
⑤员工招募技术与面谈技术
◎课程主要内容◎
培训课程规划（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）
说明：授课时间可据客户需求调整，以每日七个小时为最佳。
第一单元 战略视野：高绩效团队锻造的核心问题
核心问题一 高绩效团队的基石：企业家与经理人如何正确的学习
一、本土主流数量的企业家与经理人走在一条错误学习的大道上
——为什么正确学习的问题是企业成长的首要问题
二、经理人培养的错误思维
三、世界冠军企业管理梯队培养路径
四、提升蜕变管理技能，经理人学什么？
五、提升蜕变领导技能，经理人学什么？
六、企业家经理人正确学习五步法
案例：世界冠军企业的经理人是如何学习的？
讨论：检讨你要哪些错误的学习思维
练习：制定一份你本人领导能力提升的学习计划
掌握工具：经理人应掌握的管理和领导技能模型/正确学习五步法
核心问题二 面对残酷现实：中西管理者与员工的差距
一、环境变化对团队与绩效提出高要求
二、中西员工的观念与精神差距
三、文化是企业绩效的最核心：旧文化对企业绩效的影响
四、后工业时代高绩效团队的文化要求
案例：中日员工职业素养对比
讨论：1、中西管理者与员工的核心差距有哪些？
2、哪些文化基因分裂组织与团队，造成组织低绩效？
掌握工具：中日员工职业素养模型
核心问题三 转型升级与领导能力蜕变是卓越团队塑造的必由路径
一、转型升级是每一个人的使命与任务
二、领导能力的转型是最关键
三、组织系统与组织能力的转型是最本质
四、管理者与员工价值网的转型是最基石
案例：锻造高绩效团队，管理者与员工为什么必须转型？
讨论：1、锻造高绩效团队，哪些重要价值观必须转型？
2、锻造高绩效团队，哪些思维模式必须转型？
核心问题四如何成为高绩效团队的领导者
一、新领导者成败的四项胜任力
二、德鲁克：高绩效领导者的四个特征
三、柯林斯：经理人如何从优秀到卓越
掌握工具：1、沃伦本尼斯新晋领导者胜任力模型
2、德鲁克高绩效领导者特征模型
3、吉姆柯林斯领导力行为模型
第二单元 高绩效团队塑造的核心行为
第一讲 如何创造员工心中的愿景
一、描绘企业愿景
二、引导职业定位
三、指导职业生涯发展路径
练习：结构性描述公司的愿景与员工的职业发展规划
掌握工具：愿景规划模型
第二讲 如何有效建立优秀团队
一、先人后事
二、招募技巧与调配策略
三、重视员工知识与能力结构的互补
四、考核价值观，并了解是否可以被领导
五、明确结构、组织原则和角色关系
讨论：为什么招聘工作是最重要的工作？如何成功招聘优秀员工？
第三讲 澄清价值观并凝聚员工
一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观
二、澄清人际关于与优良团队协作必守的核心价值观
三、澄清营销成功必守的核心价值观
四、实现团队高凝聚力的技术与方法
练习：提炼自己所在部门的团队建设核心价值观
掌握工具：职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型
第四讲 定位工作并系统规划
一、定位核心目标
二、明确岗位的基本使命
三、明确关键工作与任务
四、做好系统的工作规划
练习：1、请梳理本岗位的基本使命、核心目标与关键工作。
2、本部门须系统规划的关键工作清单。
掌握工具：系统工作规划模型
第五讲 以身作则与团队沟通
一、以身作则
二、员工流失率高，内部沟通是最重要的原因
三、企业内部沟通为什么这么难？
四、卓越沟通的核心观念与行为
案例：如何以身作则？
讨论：分享本部门下一步改善团队沟通的核心举措。
掌握工具：以身作则的四个层面/卓越沟通十一律
第六讲 激励并赋予能量
一、人性的需求
二、自我激励是最重要最强大的激励
三、管理激励系统与领导激励系统
四、如何实施榜样激励与荣誉激励
五、如何打造愉快的职场
讨论：1、你理解的企业激励系统的内涵。
2、如何打造快乐的职场和优良的团队文化？
掌握工具：管理激励与领导激励模型
第七讲 训练与辅导员工
一、部属培育的流程
二、部属培育的技术与机制
三、导师制的落地
四、早会的生动化
五、分享会的强大功用与落地实施
练习：梳理自己所在团队可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？
掌握工具：早会、分享会、导师制实施流程工具表单
第八讲 评估绩效与工作
一、有效评估是团队自省与绩效成长的要件
二、重要的评估指标
三、评估工作的控制
四、如何实施绩效面谈
练习：我计划如何改善本团队的绩效评估工作？
复盘回顾：改变从现在开始！
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