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培训讲师:常亮

培训讲师:常亮,本土领先的管理和领导技能训练专家。
学术上系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉,精业专注、踏实谦逊、沉稳低调、羞于包装,唾弃夸饰。生命体验跌宕震撼,饱经创业与生活磨砺,能量巨大,大器晚成。为美国人力资源协会会员,文学硕士。在北京大学人力资源研究生班,在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有系统高管研修经历。
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验。18年企业中高层管理经验,15年管理培训与咨询业经验。职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业。曾任职于广州保税局、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳12强,全球通讯业顶尖通路企业)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等。
常亮老师最丰富的经验在企业实战、课程讲授和管理咨询:
一、启蒙构建本土通讯业最早的人才培养体系:在百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉企业如何从草根到成为世界手机分销冠军,启蒙构建本土通讯业最早的人才培养体系,推动公司会务管理至时本土企业前列;策略经理、战略督导等最重要经历在进入公司ARS市场战略核心成员,支持公司建立全国竞争优势;分总、大区销售总监在进一步体验和成长分销团队之优秀管理能力。连锁百强企业副总(负责运营)等经历在洞悉连锁运营的本质,率领团队将通讯连锁管理与业绩带入当时本土前列。
二、中国大陆唯一连续六年服务制造名企丰田汽车的管理和领导技能训练专家:由于丰田这样世界级的制造名企本身有强大的内训系统,一般不会聘请外部专家也不相信中国专家有实力服务好丰田,常亮老师是中国大陆唯一连续六年服务丰田全球模范工厂高中基层以及一线的领导力专家。在服务丰田全球模范工厂的六年间,受训学员涵盖丰田全球模范工厂几乎所有部门的基、中、高层数千人,在强大的压力下,常亮老师进行了艰苦卓绝的课程研发和努力,是本土罕见的同时可以给企业家、高层、中层、基层、一线员工同时提供系列训练产品,并能助力在团队锻造、领导力和管理方面实现融会贯通的专家。持续时间和深度为全球华人专家之最,培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最!
三、走进350多家中小民企、200多家世界及中国名企:常亮老师企业培训可谓身经千战。从世界著名的丰田汽车、壳牌石油、海力士、德国大陆汽车电子、三洋电器、NEC、本田汽车、摩托罗拉、西门子等,到中国的华为、苏宁、中国移动、中国电信、中国联通、金地地产、绿城地产以及中国大量民营企业等近600家以上。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市,学员遍及5000家以上企业,累计学员近10万人。为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课。为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。个人创造和推动培训业绩能力可达8-9位数以上,市场战力可触碰和挑战行业科学管理类领导力专家3甲地位。
四、国内百家以上优秀机构特约管理培训专家、政府高校特约领导力培训专家:国务院人力资源与社会保障部人才交流中心、泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等百家国内咨询培训公司特约培训专家。四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授;国资委人才中心、广州市政府培训中心、杭州干部培训中心等特约领导力培训专家。清华大学、北京大学、上海交大、浙大、中国人大、西南交大、西南财大总裁班特约领导力培训专家。

核心课程:
常亮老师不同于一般的专家,是本土罕见的同时可以给企业家、高层、中层、基层、一线员工同时提供系列训练产品,并能助力在团队锻造、领导力和管理方面实现融会贯通的专家。

其他服务:
1、企业老板私人决策顾问,领导力教练
2、企业中高层领导力顾问,指导专家
3、企业人才复制与培养系统构筑咨询与培训项目
4、企业战略合作董事
5、企业常年领导力兼人才培养专家

授课风格:

 根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大,从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织和王者之师的锻造理念。格局宽广、视野大气,穷根究底、实操落地,演绎生动、答疑精辟,点面结合、案例经典,解决问题、重视系统,以练习巩固成果,用机制强化行为。
 常亮老师深切理解中国企业各发展阶段的特色、各层次学员的特色和需求。学识渊博、生命体验丰富深刻,授课充满语音纯正之美、语言的力量与幽默之美、课程的逻辑与系统之美、内容的生动趣味之美、案例的穿透力与震撼之美,由于能直面问题的本源,能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问,答疑精辟,深受学员认同,即便大量国企的老资格领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。

专家核心价值:

 ·本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家
 ·本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家(四维度综合,没有之一)
 ·本土企业实力复训率可以步入中国同业前列,是本土课程氛围最好的专家之一
 ·在经理人、员工与企业共命运的团队文化凝聚及价值观整合方面几无替代者
 ·中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一)
 ·中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧,那很贵喔,)
 ·员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者;企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者;经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者
在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面,具有本土罕有替代者的竞争优势,有完全的能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统,为您企业训练锻造行业冠军级别的中高层管理团队甚至世界级水平的员工团队。

重要服务客户

广汽集团、一汽集团、广汽丰田、一汽磨具;广汽本田、壳牌石油、菲亚特克莱斯勒、广汽日产、蒂森克虏伯、海力士、德国大陆电子、华为公司、中国移动、中国电信、中国联通、摩托罗拉(中国)、西门子(中国)、平安保险、美国友邦、上海电气集团、上海气涡轮机厂、绿城集团、绿地集团、金科地产、金地集团、华润置业、华隆置业、中原地产、中国石油、燕京啤酒、英博啤酒、韩泰轮胎、邓禄普轮胎、住友商社、中国南车、美的集团、格力空调、万宝路、深圳天音、深圳爱施德、拉芳集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、四川烟草、上海重工、无锡地铁、上海机场、中国交通银行、中国工商银行、广州樱泰、四川省千人计划联谊会……

重要合作机构:

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学、中国人民大学、四川弘道管理学院、四川省国家公务员培训中心、杭州干部培训中心、国资委人才中心、广州市政府培训中心、商战名家、名仕领袖学院…….

部分客户评价:

广汽丰田副总裁高景深(四次亲自到上海与常亮老师交流合作等事宜):
 “大家都很震撼,冲击非常大。我给培训打99分。常亮老师的课程除了非常精彩,模型非常先进落地,可以申请国家专利。”
(广汽丰田是全中国汽车品质管理最佳和人均绩效最佳的企业)

世界500强 正大集团卜蜂莲花  广东运营中心    余副总裁
尊敬的常老师:非常感谢您帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。 

成都尚姿蝶连锁有限公司CEO   刘晓东总经理
我公司计划在女性饰品这个细分市场成长为世界级的品牌,常亮老师是我公司稳健成长最大的智慧源泉。将确保我公司复制卓越连锁管理者。      

陈雄超   英博雪津啤酒南昌公司  常务副总(全球第一啤酒集团子公司)
太精彩了,常亮老师的课程精彩大气,很有大家风范!两天的时间太短,我们准备将每一项管理技能作成细课,请常老师继续给我们分享!
(该公司总部数十次引进常老师的课程,邀请常老师授课达到38天以上,培训平均分曾达到97分)
   
德国大陆电子(世界500强 )精益生产王经理 
企业文化在中国企业落地真的很难。公司请到这么优秀的培训专家来授课,人力资源部为什么不早点通知我们呢? 
 
李伟   深圳爱施德公司人力资源总监
从未见过一个月巡回培训下来,直线拉动业绩上升 30% 的。常亮老师做到了。
  
卢女士  同济大学亚同环保科技有限公司副总经理 
常亮老师的人才培养以及管理与领导技能课程精彩实用,真是太精彩了。我为公司能请到常老师这么优秀的管理专家而骄傲和自豪!
  
方先生    中国联通安徽某分公司副总经理       
非常震撼!你看他们的掌声,你看他们的投入,那就是认同!我在党校教书8年,又在中国联通工作十余年,培训参加了太多场,被“忽悠”了无数次,对企业培训几乎不抱信心。但今天,和年轻的经理们相比,吴总和我震撼是最大的,收获是最大的,我至少给这三天的培训打95分。
                             
张董事长  江苏三友集团股份有限公司(上市公司,对欧美、日本服装出口)
纵横大气、挥洒自如的激情授课,展现了万水千山立体交叉的磅礴运思。常亮老师生动落地且极富感染的演绎,启迪了心灵,极具震撼性和穿透力,使听课的每一位员工为之倾倒。培训后的这几天,公司整体团队协作精神大大增强,学习气氛不断浓厚,正在筑就一支“团结一心的学习型”企业团队。非常棒!

刘先生   广州君成人力资源管理公司分公司总经理
认真聆听了您的课程,十分佩服您思想的高度,逻辑的缜密严谨,内容的系统详实!您是我认识的最有高度和最负责任的老师!真希望能够有机会多聆听您的讲座,倾听您的教诲!

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀请讲师进行企业内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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