【培训讲师】邓玉金老师（>>点击查看邓玉金老师详细介绍）
【课程收益】
1. 课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；
2. 提升学员的工作分析的实战技能；
3. 教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。
【课程学时】2天
【培训对象】HR 中高管
【课程大纲】
一、工作分析实战理论
1. 工作分析的四个方法
2. 工作分析的六大原则
3. 工作分析的四个成果
1) 组织架构与管控模式
2) 部门职责/岗位说明书
3) 岗位编制表
4) 职务序列表
4. 企业岗位管理流程中的工作分析

二、基于战略的工作分析流程
1.  明确公司的战略目标、年度目标和盈利模式
 实例：某集团的长期目标和短期目标
2.  公司价值链分析，明确业务流程
1) 典型的XXX产业业务价值链
2) 实例：XXX集团25个主要业务流程
3) 确定流程层次
3.  明确企业的管控模式，界定权限
1) 典型的三种集团管控模式
a) 财务管控模式
b) 战略管控模式
c) 操作管控模式
4.  设计公司的组织架构
1) 实例：某集团组织架构与管控模式
2) 实战：基于价值链的架构设计
3) 实战：设计公司的业务流程图
4) 设计公司的组织架构、管控模式
5.  设计部门职责
1) 明确各部门的决策流程和汇报关系
2) 实战：设计部门的关键职责
6.  设计岗位的关键职责
1) 确定关键行为责任程度
2) 将部门职责分解成岗位职责
3) 确定岗位的五个等级
4) 梳理岗位职业发展路线
5) 实战：设计部门各岗位的关键职责
7.  设计职务序列
1) 职务序列表
2) 实战：设计职务序列

三、工作分析的合理性分析
1.  定岗分析模型
2.  岗位合理性分析
3.  工作分析项目HR工作要点

四、岗位编制流程
1.  定编依据
2.  定编原则
3.  工作量定编法
1) 工作量数据收集与分析
2) 工作量分析与核算纠偏
3) 工作量饱和度计算
4) 示例：某企业财务部岗位及人员编制
5) 实战：设计部门岗位编制
4.  基于企业战略的定编流程九步骤
1) 实例：某企业定编研讨
2) 实战：岗位编制设置实战

注：实际课程会与课程大纲稍有差异

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