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激励性薪酬项目设计实战

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师邓玉金老师(>>点击查看邓玉金老师详细介绍)
【课程收益】
从企业的实际出发,以实战演练的方法,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计、体系设计以及薪酬宣贯等环节串联起来,教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。
【课程学时】1天
【培训对象】HR

【课程大纲】
一、薪酬管理实战理论
1. 薪酬的成份
2. 全面薪酬模型
3. 薪酬管理系统化实施框架
4. 薪酬设计原理公式

二、薪酬项目准备与启动
1. 薪酬项目实施的八个步骤
2. 薪酬结构&薪酬体系
3. 薪酬实施的时机
4. 制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则
5. 薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法
6. 召开薪酬设计项目启动会议
7. 设计项目计划
  实战:设计项目计划书
8. 控制项目计划

三、岗位评估与薪酬结构设计
1.  国内外岗位评估的方法
1) 海氏
2) 翰威特
3) 国内某企业
2.  设计岗位评估模型
1) 如何选择评估要素
2) 设计岗位评估要素模型
a) 示例:岗位评价系统的七要素模型
b) 示例:某集团岗位评价模型
c) 实战:设计你公司的岗位评估模型
3.  岗位评估九步法
 岗位评估注意事项
4.  岗位评估划分岗位等级
5.  设计公司的薪酬结构
6.  基于中小型企业实际的评估方法
7.  三个薪酬水平策略
1) 领先型、滞后型、跟随型
2) 企业发展阶段与薪酬策略的选择
3) 企业战略与薪酬策略选择
4) 确定局部薪酬策略
5) 某企业薪酬策略实例
8.  设计职级、级幅度、等幅度
 示例:某集团示例

四、薪酬套档测算和薪酬体系设计
1.  薪酬套档测算的实施方法设计
1) 设计套档策略
2) 套档测算
2.  跨区域分支结构薪酬套档的技巧
3.  薪酬体系的弹性设计
4.  各类薪酬体系设计
1) 高管薪酬体系设计
2) 中层管理岗位薪酬体系设计
3) 通用类岗位薪酬体系设计
4) 销售类岗位薪酬体系设计
5. 薪酬机制设计
6. 特殊人员

五、薪酬宣贯
1. 将薪酬信息与中层管理人员沟通
2. 将薪酬信息与基层员工沟通
3. 设计一个优秀的宣讲讲稿
4. 企业变革过程中业绩变化曲线

注:实际课程会与课程大纲稍有差异

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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