培训讲师：常亮（>>点击查看讲师详细介绍）
·全球领先的CEO领导力发展机构伟事达总裁教练
·国家千人计划训练专家
·北大、清华、上海交大、浙大、西南财大、
·西南交大、中国人大等著名高校特约领导力训练专家。
·丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家
授课对象：中小企业中高层管理者；总裁班学员
课程时间：2天。
授课方式：讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛
培训介绍：
错误的学习会让绝大部分的企业老板、经理人穷尽毕生之精力，都无以也不可能成为真正职业化的企业家和经理人。
只有最优秀的实战者，才有可能帮助您在战略、人员、运营、转型升级、领导力和科学管理落地等方面，实现融会贯通。
【授课优势】
实战：课程开发根植于600多家世界名企、中国名企及中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，深入各类企业管理发展阶段的实际，切合各层次学员的特色和需求。
领先：领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土主流领导力研究者。
系统：基于专家对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，针对企业存在的管理问题提供系统落地的课程解决方案。
生动：课程讲授穿插分组研讨、实战演练，理论全面融于案例，通俗幽默，互动启发式授课轻松有效吸收。
实操：以练习巩固成果、用机制强化行为，提供落地管理工具表单，从生动中来、到实战中去。
常亮老师学识渊博，生命体验丰富深刻，能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同，即便大量国企的老资格领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。
【课程收益】
系统理解：
①高绩效团队的领导者的行为特征。
②理清作为上司、下属、同僚的角色管理，避免出现大量的角色错位、缺位与越位行为，导致团队工作低效、团队士气低下。
③理清打造高绩效团队需掌握哪些管理技能与领导技能。
技能掌握：
①掌握如何树立共同愿景以及凝聚下属的方法，清晰如何带出一支有凝聚力的团队。
②掌握如何培养卓越的员工精神，清晰员工价值观的澄清重点与策略。
③掌握定位工作并系统规划与执行的方法。
④掌握经理人以身作则的真谛。
⑤掌握卓越沟通的原理与核心法则；懂得如何与上司、下属、同事保持优良沟通。
⑥掌握优秀部署的培养之道，系统掌握人才复制与培养的技术。
⑦系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得丰田等名企愉快而强大职场的构筑之道。
⑧掌握有效的评估策略。
实践应用：
①如何在本部门应用目标管理、愿景激励、压力激励等核心员工激励技术。
②如何在本部门应用实施部属培养机制以及初步的行动计划。
③掌握团队卓越沟通技巧十一大黄金法则，从现在开始改善团队沟通文化。
【培训大纲】
培训课程规划（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）
说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。
前言：卓越培训执行的核心价值观
第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造
第一讲 执行系统是高级效团队的基石
一、只有系统的力量才能保障卓越执行
二、高绩效团队的六大系统
案例分析：
1、如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？
2、企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。
第二讲 蜕变是高绩效团队的必然路径
一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感
二、企业充满了危机与陷阱
三、今天的领导地位不代表明天能够生存
四、蜕变是成功的必然路径
案例分析：企业各管理发展阶段的特点与命运归宿
第三讲 中西员工团队的差距在精神与灵魂
一、中德日员工职业素质的差距
二、中华文化下团队精神之痛
三、职业化是卓越团队建设的唯一选择
分组研讨：中西员工职业素质差距的核心在哪些方面？
第四讲 高绩效团队的领导者
一、库泽斯与波斯纳：卓越领导者的五项行为
二、德鲁克：领导者的四个特征
三、柯林斯：第五级经理人
四、重视团队领导模式
掌握工具：
1.库泽斯与波斯纳的领导行为模型
2.德鲁克领导者特征模型
3.吉姆柯林斯领导力模型
第二单元 高绩效团队塑造的核心行为
第一讲 如何创造员工心中的愿景
一、描绘企业愿景
二、引导职业定位
三、指导职业生涯路径
分组研讨：结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划
第二讲 如何有效建立团队
一、先人后事
二、调配与招募
三、重视员工知识与能力结构的互补
四、考核价值观，并了解是否可以被领导
五、明确结构、组织原则和关系
点燃思考：员工选拔的工作要点
第三讲 为员工澄清价值观并凝聚他们
一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观
二、澄清人际关于与团队协作必守的核心价值观
三、企业经营成功必守的核心价值观
实战演练：
1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。
2、请用你自己的语言描写人际和团队成功必守的核心价值观。
第四讲 定位工作并系统规划
一、定位核心目标
二、明确关键工作
三、各模块工作的系统实施规划
实战演练：
1、请分享本系的核心目标和关键工作。
2、本部门须系统规划的关键工作清单。
第五讲 以身作则与团队沟通
一、以身作则
二、卓越沟通的核心观念
三、卓越沟通的核心行为
实战演练：
1、什么是以身作则？
2、分享本公司下一步改善团队沟通的核心举措。
第六讲 激励并赋予能量
一、人性的需求
二、管理激励系统与领导激励系统
三、如何实施榜样激励
四、如何打造愉快的职场
案例分析：
1、你理解的企业激励系统的内涵。
2、本公司如何实施榜样激励。
3、本公司如何打造快乐的职场。
第七讲 训练与辅导员工
一、部属培育的流程
二、部属培育的技术与机制
三、导师制的落地
四、早会的生动化
五、分享会的伟大功用与落地实施
实战演练：本公司可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？
第八讲 评估绩效与工作
一、有效评估是团队自省与绩效成长的
二、重要的评估指标
三、评估工作的控制
四、绩效面谈
实战演练：我计划如何改善本公司或本部门的绩效评估工作？
课程回顾
结语：我现在就开始行动
附录：
1、有需要的公司，2天培训欢迎索取课前预习题
2、有需要的公司，2天培训欢迎索取训后练习或考试题
3、课程应用工具和表单根据客户需求提供
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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