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管理者的工作委派与有效授权

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师邓玉金老师(>>点击查看邓玉金老师详细介绍)
【课程收益】
“本课程主要讲授工作委派和授权的方法和步骤,从经理工作的实际出发,讲授工作委派是什么、工作委派的5个步骤、为什么不授权、授权的好处、授权的范围及有效授权的步骤,教会经理学会如何在实际工作中委派与授权。
【课程学时】1天
【培训对象】管理者
【课程大纲】
第一部分 给下属做工作委派
一、工作委派是什么
1. 案例1:忙碌的新主管
2. 委派工作的作用
1) 对员工
2) 对管理者
3) 对企业
二、工作委派的5个步骤
1. 活动:基于情境的委派授权能力测评1
2. 高效委派的五个步骤
3. 第一步:确定委派的目标与对象
1) 案例2:年会
4. 第二步:诊断员工在目标任务上的发展阶段
5. 基于工作意愿和工作能力划分阶段
1) D1阶段员工需求解析
2) D2阶段员工需求解析
3) D3阶段员工需求解析
4) D4阶段员工需求解析
6. 管理者管理工作的两种行为:指导/支持
1) S1领导型态解析
2) S2领导型态解析
3) S3领导型态解析
4) S4领导型态解析
5) 分组研讨:案例问题解析
6) 活动:委派授权能力测评2
7. 第四步:界定结果的委派沟通
1) 案例3:客户答谢会
2) 委派沟通的标准步骤
3) 委派沟通的要点/技巧
8. 第五步:委派后的工作反馈跟催
1) 工作委派后的情形
2) 反馈的关键点
a) 三服要求
b) 为什么要反馈
c) 反馈节点规定
3) 反馈跟催的方法
a) 跟催时机
b) 跟催方法
c) 跟催自己
d) 跟催别人
4) 反馈跟催的工具
5) 案例讨论:客户答谢会

第二部分  有效授权
一、为什么不授权
1.  不放心,万一搞砸了怎么办
2.  授了权,下级却做不好
3.  害怕失去权力,影响自己的地位
4.  嫉贤妒能,刚愎自用
二、授权有好处
1.  员工得到尊重和重视
2.  复制自己
3.  成就他人
4.  组织高效
三、授权有范围
1.  可以授权的事项
2.  不可以授权的事项
四、有效授权有步骤
1.  选对人
2.  成果导向
3.  责权利一致
4.  检查评估
5.  解决困难
6.  不重复与倒授权
7.  承担责任

注:实际课程会与课程大纲稍有差异

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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