【培训讲师】刘永强老师（>>点击查看刘永强老师详细介绍）
【课程背景】
本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，使学员能够掌握国际上先进的项目管理知识体系，同时全面深入介绍Project2013/2016的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作，针对项目管理中的难点，通过问题解答，以项目管理思想+项目管理工具配合，有效提升学员项目管理能力。
【课程收益】
·通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径
·指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
·应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
·在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
【课程对象】
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一模块：重新定义项目管理价值
1. 重新理解项目管理的价值内涵
2. 项目管理对企业及个人的价值
第二模块：项目管理概述
1. 项目的特征
2. 什么是项目管理
3. 平衡项目的约束目标
4. 项目管理的过程
5. 项目十大知识体系
6. 项目管理面临的重大挑战
7. 是什么决定了项目的成功或失败
8. 企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
第三模块:运用Project编制项目管理计划
1. 初始完整的Project 页面，确认启动项
2. 在Project中确定项目日期
3. 设置基于企业的项目整体日历标准
4. 确认项目范围和交付成果范围标准要求
5. 在Project中创建WBS（过程和结果）
6. 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
7. 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
8. 创建企业个性化的企业日历
9. 局部和全局功能设置
第四模块：运用Project管理项目资源
1. 估算单个活动持续时间
2. 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
3. 资源调配和过度分配处理
4. 在Project中进行资源的有效管理
5. 在Project中识别、编辑和创建关键路径
6. Project中自由和总浮动时间的概念
7. 在Project中完善项目进度计划表
第五模块：管理项目成本
1. 项目成本管理和Project成本定义
2. 在Project页面创建成本信息的文本框
3. 创建资源费率和成本累算方式
4. 在Project中成本警示灯设置
5. 完善成本管理信息，创建成本预算
第六模块：项目任务规划过程
1. 项目时间管理和Project活动定义
2. Project中“任务”的属性
3. 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
4. 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
5. 关于活动提前量和滞后量
第七模块:项目执行与计划变更控制
1. 推进和更新活动进度/成本/交付成果
2. 设置任务（摘要任务）完成域
3. 创建各类报表创建过程管理资产
4. 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
5. 在Project中创建过程管理资产
6. 跟踪、监控和实施项目变更管理
第八模块：作业布置及后续问题解答
【报名咨询】
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