人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添博士创立。
2011年12月,钟虹添博士编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》(厦门大学出版社,58万字),在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以步骤、方法和工具为主要内容,以企业人才梯队建设实际案例为实证,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用,是企业实现人才战略和人才需求的最佳解决方案。
在此基础上,钟虹添博士根据多年在西门子、亚马逊、中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、济民可信集团、宝武钢铁集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验,从2011年开始,经历8个月时间,独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程,本课程以步骤、方法、工具和案例为主,对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权,版权所有者钟虹添博士。
二、课程目标
参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,HR/中高层领导还没找到适合您企业的人才管理方法?
您是否还在为企业缺人才而烦恼?
您想学习最实用的人才梯队建设方法吗?
您是否因无法识别谁是人才、谁是人债而烦恼?
您是否因需要投入大量培训经费而烦恼?
您想学习最先进的人才培养方法吗?
您是否还没有掌握人才激励方法而烦恼?
您是否还在为留不住人才而烦恼?
学习目标:学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才管理工作和方法的HR/中高层管理干部。
树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;
打造人才梯队规划能力,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系;
打造人才盘点能力,掌握人才盘点的步骤与方法;
打造人才选拔能力,掌握人才识别模型和测评方法;
打造人才培养能力,培养合格的继任/储备人才;
打造人才激励能力,掌握激励人才的方法,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。
特别收获:你将获得西门子/IBM/华为/GE/亚马逊等企业人才梯队建设专用工具包。
三、学习对象
企业中高管,人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。
四、培训导师
五、培训课时
12小时/二天。
六、授课方式
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
七、课程大纲
主题 |
课程内容 |
第一讲: 了解人才梯队建设 |
一、企业可持续发展与人才战略 二、企业核心竞争力与人才队伍 三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理 四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设 五、企业战略与人才梯队建设的关系 六、HR三支柱模式下的人才梯队建设 案例赏析1:IBM的人才梯队建设案例 案例赏析2:亚马逊的人才发展案例 |
第二讲: 人才梯队规划 |
一、企业发展需要哪些人才?继任人才从哪里来? 二、西门子的人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设 1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位) 2. 关键人才后备梯队建设(基于人才) 3.管理岗位人才梯队建设(基于岗位) 4.技能类人才梯队建设(基于专业) 5.通道层级人才梯队建设(基于层级) 6.设计人才梯队种类的原则和方法 案例赏析3:西门子如何通过人才梯队体系打造科技领先帝国 演练1:案例分析——这家企业的人才梯队应该怎么规划? |
第三讲: 人才盘点方法 |
一、人才盘点的目的 1. 人才盘点的目的 2. 人才盘点的责任与职责 3. 人才盘点的流程与步骤 二、高潜质人才的核心要素 1. 什么是高潜质人才/关键人才? 2. 人才盘点的各种九宫图 3. 如何选择企业适合的人才盘点九宫格图? 二、西门子的继任人才四大素质 2.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力 3.继任人才核心要素之三:任职资格要求 4.继任人才核心要素之四:以往工作绩效 案例赏析4:GE公司的人才标准 演练2:人才盘点练习 |
第四讲: 继任人才选拔 |
一、继任人才选拔方法 1.继任人才选拔步骤 2.选拔模型设计 二、继任人才选拔方法 1.继任人才战略意识与业务领先识别方法 2.继任人才领导力/胜任力的识别方法 3.继任人才任职资格识别方法 4.继任人才以往工作绩效识别方法 5.人岗匹配分析——绘制人才地图 演练3:人才识别练习 |
第五讲: 关键人才培养 |
一、人才培养的三个阶段 1. 阶段一:学习 2. 阶段二:实践 3.阶段三:总结 二、人才培养的五种方式 1.课堂培训 2.工作体验 3.教练辅导 4.自我提升 5.能力转移 演练4:人才培养方式设计 三、人才培养方法设计 1. 人才培养的特点 2. 人才培养方法设计技巧 演练5:人才培养方法设计 四、行动学习法培养人才 1. 二十种人才培养方法介绍 2. 人才培养方法:导师制/读书会/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊(根据学员的需求,选择其中一个方法讲解) 案例赏析5:GE公司的人才培养方法 演练6:行动学习工作坊实际应用 |
第六讲: 关键人才激励 |
一、人才激励的本质 1. 管理者的困惑 2. 人才需要什么样的激励? 3. 人才激励的本质是打造人才的内驱力 4. 激励人才就是留住人才 案例赏析6:国内多家著名企业的人才激励方法 二、领导力激励人才 1. 第一招:打造管理者影响力 2. 第二招:实施“耕心工程” 3. 第三招:五绝招让下属变死党 案例赏析7:钟博士在跨国集团的人才激励经验 演练7:领导力激励人才现场演练 三、机制激励人才 1.股权激励人才——国内外著名企业股权激励方法,与优劣分析 2.事业留人——我们一起打拼干事业 案例赏析8:国内多家著名企业的留人机制 演练8:留住人才方法设计与研讨 |
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐