《战略管理与核心竞争力锻造》课程大纲一、 课程背景曾经的世界第一企业GE，现在举步维艰，失误在哪里？
联想的利润率才1.2%，海尔4.1%，华为11%，格力达到15%，什么原因造成的？
阿里巴巴、腾讯、小米的战略面临什么样的挑战？
战略定位与战略选择非常重要，但没有正确的核心竞争力，也会让企业倒闭或半死不活。
二、培训收益1. 战略如何定位？主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定？短中长期战略目标如何制定、如何实现？
2. 企业没有核心竞争力将很难生存，处在不同行业，规模和发展也不一样，小、中、大型企业如何选择与打造核心竞争力？
3. 在互联网+时代，又该如何打造自己的生态圈，形成联盟，优势互补？使企业能快速发展？核心竞争力与生态优势，成为千秋万代的企业。
三、课程对象企业中高层管理者。
四、授课方式案例式教学、核心内容研讨等。
五、课程时间二天。
六、授课导师钟虹添博士（>>点击查看老师详细介绍）七、课程大纲第一讲：战略展望
一、企业使命与愿景
1. 什么是企业使命，如何制定企业使命，怎么样的企业使命是正确引导企业向前的？
2. 企业愿景指什么？如何制定企业愿景，怎么样的愿景对员工才有吸引力？
3. 价值观是什么？如何塑造价值观；
4. 使命、愿景、价值观的关系；
二、总体战略目标体系
1.总体战略目标的主要特征；
2.短期战略目标、中期战略目标、长期战略目标；
经典案例介绍与分析、借鉴
第二讲：战略选择
一、战略定位
1.主业很明确，我们还应该做什么？波士顿矩阵法的应用；
2.成长方式选择：集中型/密集型、一体化、多元化、联盟型；
3.企业的成长方式选择。
经典案例介绍与分析、借鉴
二、公司层战略选择
1.稳定性战略；
2.增长战略；
3.收缩战略；
4.组合战略；
5.战略方案选择的方法
经典案例介绍与分析、借鉴
三、业务层战略制定
（一）在公司成长方式的框架下的战略三层面
1.第一层面：明确的核心业务；
2.第二层面：新的业务的界定与选择；
3.第三层面：开创未来的事业机会；
经典案例介绍与分析、借鉴
（二）竞争战略选择
1.战略架构三轴模型：何处竞争？如何竞争？ 何时竞争？
2.市场细分与目标市场选择；
3.竞争战略的种类
第一种：差异化战略
第二种：
成本领先商战略
第三种：基于低成本的聚焦战略
第四种：基于差异化的聚焦战略
4.使用QSPM选择最优竞争战略。
经典案例介绍与分析、借鉴
四、制定职能战略
（一）职能战略为谁服务？
（二）职能战略的制订
1.组织战略；
2.
产品战略；
3.市场营销战略；
4.人力资源战略；
5.财务战略，及分析与内容制订；
6.管控系统战略；
五、战略
预算的方法与案例介绍。
经典案例介绍与分析、借鉴
第三讲：战略目标分解
1.澄清愿景与公司战略；
2.找出成功关键因素（KSF）；
3.绘制战略地图；
4.财务类战略目标制定；
5.
客户类战略目标制定；
6.内部运营类战略目标制定；
7.学习成长类战略目标制定；
经典案例介绍与分析、借鉴
第四讲：铸造企业核心竞争力
1. 企业核心专长的理论；
2. 核心专长的构成；
3. 核心专长的十个发展阶段；
4. 客户价值的创造是基于企业的核心专长；
5. 世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来？
6. 揭秘核心竞争力——什么是核心竞争力？不同行业的终极核心竞争力是什么？绘制你企业的竞争力路线图。
7. 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择打造阶段性核心竞争力？
8. 打造核心竞争力——选择了核心竞争力，如何打造？行业不同，核心竞争力定位不同，打造方法也不一样。
9. 再说竞争力——互联网+时代，核心竞争力带来的硬伤，一门绝招难以独闯江湖；
案例：深度揭秘GE、华为、联想、海尔、小米、格力打造企业核心竞争力的成功与失败案例。
第五讲：建立生态优势型企业核心竞争力
1. 生态圈——建立外部优势互补的生态优势圈；不同的行业如何建立各自的生态圈，打造生态优势？
2. 四种类型企业如何打造生态圈？
3. 绝代双骄——竞争优势与生态优势缺一不可，如何PK与共存？
4. 生态圈的发展——各行各业将会打造怎么样的生态圈？为什么在生态圈面前，华为也将面临
危机？
案例：中国企业打造生态优势圈的案例
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