【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程说明】
◆文化•精髓。伟大的文化是一个民族特有的标志，优良的传统是一个民族凝聚的灵魂，国学智慧是民族文明的核心。四大文明古国唯一延续下来的的中国国学，数千年来促使中华民族屹立于世界文明与科技的前端。随着市场竞争的不断深化，西方的管理模型越来越不能完善地解决中国企业所有的问题，尤其对于关键症结愈发效果甚微，甚至由于文化与思维的差异导致了企业战略决策的失败，更具智慧的管理文化和更加有效的管理工具就是中国的国学文化。
◆管理•精髓。管理者不仅要让企业创造的物质财富推动社会的经济发展，还要具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，进而影响社会的进步。为将国学管理成功用于实践创新，我们恪守着“知识为本，通原立新；鉴古识今，明智达用”的原则，让管理者一起“融通中华文明哲学，解读现代管理精髓”，更好地运用传统智慧精华进行卓越领导力的全面提升，协助管理者根本解决管理中的多种难题和发展瓶颈，实现组织的快速发展。
◆修炼•精髓。中国自大禹时代，就利用堵不如疏的管理思想，治理自然灾害。然而由于种种原因，这些优秀思想和实效模型，或淹没历史中，或遗流于海外，进而逐步被我们现代国民所忘却。什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，那么我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】仁者境界
第一模块：管理素养的三个核心
1、国学体系
2、问本清源说国学
3、何谓仁
※樊迟问仁。子曰：“爱人。”
※上下相亲谓之仁。
4、核心1，仁的基础：孝悌
※孝悌也者，其为仁之本与！
5、核心2，仁的主旨：忠恕
※曾子曰：“夫子之道，忠恕而已矣。
※“忠恕”的3个做法
6、核心3，仁的要求：克己复礼
※克己复礼为仁
※“克己复礼”的3个做法
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】君子风范
第二模块：领导艺术的四个关键
1、阶层：治理之基
2、关键1、何谓君子
※天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
※君子之畏
3、关键2、君子理想
※成为“君子”的3个要素
※小议君子不争
4、关键3、君子不器
※子曰： 君子不器。
※宓子贱“鸣琴”治单父
5、关键4、用人如器
※用人不能要求完美无缺
※因人而异
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】中庸之道
第三模块：工作方法的五个重点
1、重点1、以和为胜
※天时不如地利，地利不如人和。
※“和”的2个方式
2、重点2、刚柔并济
※张而不驰，文武弗能也；弛而不张，文武弗为也，一张一弛，文武之道也。
3、重点3、兼容并蓄
※君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。夫是之谓兼术。
4、重点4、进退有节
※大成若缺，其用不弊。大盈若冲，其用不穷。大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。静胜躁，寒胜热。清静为天下正。
5、重点5、不动声色
※子温而厉，威而不猛，恭而安。
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【报名咨询】
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