《人力资源战略规划技能》课程大纲一、 课程目标:1. 掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法,制定人力资源战略;
2. 掌握人力资源总体规划技能;
3. 掌握部分人力资源专项规划技能;
4. 掌握人力资源需求预测方法;
5. 掌握人力资源供给预测方法。
二、培训对象:各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。
三、培训导师:
钟虹添博士(>>点击查看老师详细介绍)四、培训时间:2天。
五、授课方式:案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。
六、课程大纲:第一讲:人力资源战略规划
1.企业愿景梳理与确定;
2.企业三年战略目标分析;
3.企业愿景/战略目标实现的关键成功因素分析;
4.关键成功因素分解至四个维度(财务、
客户、内部流程、学习与成长);
5.分析KSF,找出实现企业愿景与战略目标的核心要素,确定人才/人力资源战略定位与战略目标规划;
6.提炼KSF方法与工具应用。
练习:基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼。
成果1:《企业愿景/战略目标关键成功因素体系》
成果2:《企业人才/人力资源战略定位与战略目标规划》
第二讲:人力资源总体规划
1.分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源能力需求;
2. 分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源人员需求;
3. 分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源管理体系需求;
4. HR能力需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验;
5.人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验,得出差距,找出当前的企业人力资源需求;
6.能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用。
练习:基于HR资料定位与战略目标的需求规划。
成果3:《企业人力资源需求规划体系》
第三讲:人才/人力资源规划
1. 人力资源管理体系建设规划;
2. 人才/人力资源需求与供给规划;
3.
薪酬福利规划;
4. 晋升规划;
5. 人才培养与
员工培训规划;
6. 人力资源配置规划;
7. 职业发展规划;
8. 员工关系规划;
9. 人力资源总体
预算规划;
10. 人力资源规划模板设计;
11. 人力资源规划方法与工具应用。
练习:根据企业背景与实际情况,演练人力资源专项规划。
成果4:《企业人才/人力资源规划》
第四讲:人力资源需求的预测方法
1.人力资源需求预测的定义
2.人力资源供求的系统程序
3.人力资源需求预测的过程
4.人力资源需求预测的方法
练习:企业的人力资源需求预测
成果5:《企业人力资源需求规划》
第五讲:人力资源供给的预测方法
1.人力资源供给预测的定义与流程
2.人力资源内部与外部供给
3.具分享:人力供给表、人力置换图与人力资料库
4.分析目前的人力资源素质
练习:企业的人力资源供给预测
成果6:《企业人力资源供给规划》