MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决。
课程针对:
1. 管理定位不准
2. 管理思维单一
3. 管理手段简单
4. 管理方法缺失
5. 管理效果不良
课程收益:
1. 明晰管理者的管理角色定位
2. 掌握高效执行的方法与工具
3. 掌握正确激励的方法与工具
4. 掌握高效沟通的方法与技巧
5. 掌握人才培养的方法与技巧
6. 掌握工作创新的方法与技巧
课程目标:
1. 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能
2. 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
3. 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标
4. 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善
5. 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
6. 了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。
课程特色:
1. 运用实践互动深化课程,更有效地帮助体验课程核心要义;
2. 实践案例分析及小组研讨,更直观地帮助领会课程思想;
3. 方法和工具全面的展示,通过体验来使得参与者直接感受。
课程时长:2天
培训讲师:杨文华(>>点击查看讲师详细介绍)
课程大纲:
第一篇:管理者的自我管理
一、管理思维与角色
1. 管理的基本概念
2. 中层管理者角色定位
3. 管理者思维塑造六层面
4. 管理者责任意识的培养
5. 体验活动:谁之责任
6. 管理者行为能力模型塑造
二、 管理者自我时间管理
1. 时间管理的本质是管什么
2. 时间管理首先是心态管理和精力管理
3. 时间管理三步曲
1) 做任务清单——清空大脑
2) 做任务分类——要事第一
3) 给时间设限——帕金森定律
4) 学员演练:我的时间管理矩阵
5) 实用的管理工具介绍——番茄钟时间管理法
4. 如何防止时间窃贼
1) 时间的窃贼——内在的拖延
2) 时间的窃贼——外在的干扰
第二篇:管理者的团队管理
一、管理者团队搭建
1. 企业生命周期与不同周期的管理特点
2. 管理团队风格及影响
3. 平衡的团队特征及打造方向
4. 测试团队管理风格
二、管理沟通能力的提升
1. 沟通的基本认知和沟通模式
2. 沟通动机沟通技巧的关系
3. 沟通的核心要素
4. 沟通中的情感交流与信息交流
案例分析:什么是同理心
视频欣赏与分享
5. 如何与领导进行向上沟通
小练习:如何向领导汇报工作
6. 如何向下属单位传达工作命令
1) 谈行为不谈个性
2) 有效倾听与善于发问
3) 针对具体行为的鼓励
学员演练:如何倾听与发问
7. 因人而异的沟通
PDP人格特质测试
三、教练式的员工辅导
学员测试:下属对工作的理解程度
1. 辅导下属的第一步是了解下属
精确记录下属工作的重要性
如何做好下属工作记录
2. 管理者对下属的盘点与分类
3. 下属辅导需求观察与分
4. 掌握下属辅导的“抓手”
1) 基于目标的工作计划
2) 工作计划的核心要素
3) 如何不让计划流于形式
学员练习:如何辅导下属制定工作计划
5. 给员工布置工作时的下属辅导
6. 检查工作执行时的部署辅导
1) 工作辅导的六个步骤
2) 工作纠偏的七个步骤
3) 对出现问题的员工谈话技巧
学员演练:怎样与出现问题的员工谈话
视频分享与讨论:与部署的对话
四、体现领导力的员工激励
1. 认知激励的内在本质
2. 员工为什么需要激励
1) 员工需求分析
2) 需求理论和双因素理论
3. 委托代理原理与激励
4. 从适应性效应看物质激励与精神激励
5. 员工不同的动机与期望理论
6. 激励强调内在报酬
学员讨论分析:现有的激励措施
7. 正激励与负激励
8. 激励员工常用手段分析
1) 明确的使命
2) 气氛和谐的团队
3) 良好的企业文化
4) 完善的制度
9. 激励员工金字塔
学员活动:优点座椅
第三篇:管理者的工作管理
一、目标与绩效管理
1. 团队目标管理的意义
2. 目标自动的原则与依据
3. 案例分析:
二、团队目标管理的核心点
1. 团队工作目标的来源
2. 目标和职责的区别
3. 任务和目标的区别
4. 学员演练:怎样制定合格的目标
5. 目标制定的流程
6. 案例分析:目标是如何分解的
三、基于目标的工作计划
1. 工作计划的核心要素
学员练习:如何制定个人工作计划
案例分析:PDCA管理循环
2. 工作计划的追踪
四、管理者以身作则落实企业文化
1. 管理者要不断打破思维惯性
2. 塑造文化管理团队
课程回顾与总结
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐