【培训讲师】张顾严老师（>>点击查看张顾严老师详细介绍）【课程初衷】1. 定战略！高层非常兴奋，
中层总是茫然，基层已经麻木！
2. 做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！
3. 企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！
4. 员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！
企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。
老总“很大气”，总在想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励
成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。
解决问题根本而非问题本身，透过问题看根本，才是新形势下的战略落地与有效激励的核心解决方法。
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领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。以识人自知为基础，研究更适应现代人的领导艺术与方法。更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业
团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
【课程优势】1. 浙江大学、
清华大学、武汉大学等多所高校总裁班“人气课程”
2. 结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”
3. 知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著
4. 理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
5. 课堂专门留出时间
现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化
6. 幽默实用 企业顾问案例分享 以小见大 简约易用
【课程收益】1. 了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合
2. 变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质
3. 战略落地实施中的五个核心板块
4. 了解层级员工需求，辩证理解己所不欲欲与勿施于人理念
5.
创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求
6. 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
7. 创新
沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破
【培训方式】讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询
【课程对象】核心高管
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】一、基于实战的理念提炼
1、 情商理念与管理价值
2、 中西管理差异与价值观的冲突包容
3、 战略制定的三级差异
4、 中国企业治理境界与战略实施关系
5、 有效战略落地的四大核心板块
6、 案例交流－谈谈战略落地难点
7、 情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与
绩效倍增
二、战略落地与结果导向
1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题
2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告
3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向
6. 结果导向，赏罚得力的6个标准
7. “认同打造”与制度贯彻
三、激励误区与根本分析
1. 案例交流：一位总经理的激励困惑
2. 激励难点分析与新时期的人员特性
3. 有效激励的五个误区
4. 管理者的非物质激励方法
5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？
6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
8. 案例分析
四、互联网＋下的有效激励
1. 己所不欲勿施于人的概念误区
2. 管理者容易忽视的五项激励根本
3. 互联网＋形势下的创新激励措施
4. 案例分享－小投入大回报的激励效果
5. 观自在与观世音－战略落地与有效激励的关系
6. 个人认知与激励设计
7. 有效激励的五项保障
8. 案例分享－情感账户与有效激励
五、交流分享
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