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儒家思想与企业家修养

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师高晨云(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程说明】
◆儒学从一开始就与管理结下了不解之缘。孔子本人先后担任过诸如“委吏”、“司职吏”、“中都宰”、“司空”、“大司寇”、“摄相”等一系列大大小小的管理职务;后来,由于对现实政治失望才转而办学培养理想的管理人才,他的门徒中有不少出任各级官吏。在这个以上,可以说孔子是中国最早的“管理培训师”。
◆儒家思想被长期奉为正统思想,其核心是“仁”,追求“人以性为本、国以民为本”,主张“内修以齐身养性善仁义,外用以成家治国平天下”,从而达到“儒正”的最高境界。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情,精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天,计6/12小时,上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】
【上篇】问本清源
第一模块:走近儒学根基
1、国学体系
2、问本清源:儒家之源流
3、何谓儒
4、儒学的兴起
5、儒之使命:知行合一,致知与笃行
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】儒之正统
第二模块:解读儒家思想
1、儒家思想分解及始终关系递进图
2、儒之正统:儒家观念与成长体系
3、儒家思想的3个本质
4、儒家思想的4为基本精神
5、儒家思想体系的5行循环图
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】修齐治平
第三模块:企业家儒商修养
00、旧时儒商自勉联
01、儒家思想与企业家儒商修养的内在联系
02、企业家的十大儒商修养
※修己以敬,自我管理
※修己安人,宽容下属
※修己安民,满足需求
※修德为先,道德教化
※导之以德,宽严相济
※先义后利,以义为重
※以诚待人,无信不立
※以和为贵,和则多力
※和而不同,重在协调
※仇必和解,双赢之道
<修身篇>
1、企业家儒商修养之一:
※修己以敬,自我管理
※经典名言:修己以敬。修己以安人。修己以安百姓。
※儒家的修己之道(九思)
※企业家儒商自我管理八点
<齐家篇>
2、企业家儒商修养之二:
※修己安人,宽容下属
※经典名言:先有司,赦小过,举贤才。
※榜样的力量是无穷的
※儒家的安人之道
※文王识人六征
※儒家的安人之道(九用)
3、企业家儒商修养之三:
※修己安民,满足需求
※经典名言:安民则惠,黎民怀之。
※安民之道
※汉文帝“与民休息”开盛世
※儒学领导力之四安
<治国篇>  (仅2天课时讲)
4、企业家儒商修养之四:
※修德为先,道德教化
※经典名言:德不孤,必有邻。
※经典名言:为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。
※大禹治水三过家门而不入 
※宓子贱为政重教化
※华为:大胜在德作导向
5、企业家儒商修养之五:
※导之以德,宽严相济
※经典名言:道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。
※宽猛相济政调和
※企业家儒商现代管理的解读
※以德治企两手抓
※经典名句:徒善不足以为政,徒法不能以自行。
6、企业家儒商修养之六:
※先义后利,以义为重
※经典名句:义以生利,利以平民。
※解说
※冯谖焚券得人心
※经典名句:君子喻于义,小人喻于利。
※经典名句:先义而后利者荣, 先利而后义者辱。
7、企业家儒商修养之七:
※以诚待人,无信不立
※经典名句:不诚无物,是故君子诚之为贵。
※经典名句:人而无信,不知其可也。
※胡雪岩诚实观
※经典名句:己欲立而立人,己欲达而达人。
※曾国藩的解读
※经典名句:己所不欲,勿施于人。
<平天下篇>  (仅2天课时讲)
8、企业家儒商修养之八:
※以和为贵,和则多力
※经典名句:礼之用,和为贵。
※经典名句:天时不如地利,地利不如人和。
※以和为贵安人心
※子弟兵与空降兵
※经典名句:和则一,一则多力,多力则强,强则胜物 。
9、企业家儒商修养之九:
※和而不同,重在协调
※经典名句:君子和而不同,小人同而不和。
※解说
※“君为臣纲”不是先秦儒家的主张
※领导者四不原则
10、企业家儒商修养之十:
※仇必和解,双赢之道
※经典名句:有象斯有对,对必反其为;有反斯有仇,仇必和而解。
※“六尺巷”的故事
11、儒家思想核心价值观
※双赢时代需要和谐哲学
※太极图
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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