培训对象：董事长、总经理、人力资源总监及公司管理层等；
提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地。
课程目标：
1、确立与公司发展挂钩的人力资源管理制度，培养具有“以人为本”意识的经营管理人才，实现人才管理与企业发展相协调。
2、运用一系列工具和方法，有效的使企业核心人才与业务实现无缝对接，使人力资源脱离业务的现象得到根本性解决。
3、建立一套动态的、系统化运作的“减员、优岗、增效、加薪”机制。
4、运用辞退员工及裁员面谈技巧，如何达到双赢的辞退工作及结果。
课程特色：
1、体验式教学与相互交流：由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业减员增效方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。
课程大纲：
一、问题：困难与挑战
本章亮点：强调从战略和公司业务发展层面为切入点，来预测公司将来需要的、盘点公司现有的，理清多余的人员。
内容大纲：1.人力资源与经营战略的关系需理顺
2.企业现有人才与业务发展有缺口
3.人员冗余、结构不合理
4.岗位重叠、机构臃肿
5.人效较低、扯皮严重
6.薪酬较低、缺少竞争力
案例分析：电力企业发展战略与人才规划
二、减员：减少人员调整结构
本章亮点：通过对企业人力资源的“选、育、用、留、减、活”等六个方面的综合策略，来达到企业减少员工数量，优化人才结构目的。
内容大纲：1.如何选对人
2.如何育新人
3.如何用好人
4.如何留住人
5.如何减少人
6.如何盘活人
案例分析：企业“人才胜任度与发展潜力评估”评估报告解读
三、优岗：优化岗位缩减流程
本章亮点：核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能,达到“人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率”。
内容大纲：1.解读“坑”与“萝卜”的辩证关系
2.横向跨度与纵向层级
3.集权管理与分权管理
4.规范化与灵活性结合
5.减少中间环节，缩短传递流程
6.高效协同组织机构设计
案例分析：3-3-3梯队人才培养模型
四、增效：提高效率保证效益
本章亮点：强调坚持“提高劳效不是简单的减少用人”理念，而是采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养，从提高员工素质来提高效率，保证效益。
内容大纲：1.工序协调问题
2．工序领导之间的沟通问题
3．工人的熟练程度
4.新老传帮带
5.实行承包制，提高效益
6.改革员工模式-劳务外包
案例分析：某公司定岗、定编、定员解析
五、加薪：增加薪酬提升战斗力
本章亮点：如何设计出“内部具有公平性、外部具有竞争性、员工具有激励性、成本具有可控性、内容具有合法性”的薪酬体系。
内容大纲：1.薪酬设计原则
2.薪酬调查
3.薪酬预算
4.薪酬设计
5.薪酬激励
6.薪酬发放
案例分析：高工资低成本实例详解
六、安置：裁员安置防范风险
本章亮点：全面剖析企业裁员过程中如何“鼓励进取者，争取沉默者，稳定动摇者，清除反对者”，从而达到双赢的裁员结果。
内容大纲：1.辞退与裁员的前期工作
2.辞退员工及裁员面谈技巧
3.理智处理面谈的突发事件
4.裁员成本的依法计算方法
5.降低裁员成本的技巧
6.如何达到双赢的裁员结果
案例分析：某公司人员安置及风险预防方案详解
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