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项目管理沙盘模拟演练实战

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师刘永强老师(>>点击查看刘永强老师详细介绍)
【课程背景】
   传统沙盘方式为预定场景,而本课程通过新沙盘化的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练,以问题为导向,通过模拟企业及学员实际中的项目案例进行项目的全过程管控,运用群策群力、案例研讨,力求在最短的时间内掌握项目管理精髓。内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。
【课程收益】
     本课程通过设置完整的项目情景再现,促使受训学员在复杂的内外部环境的动态变化中,辨识、分析和评估各种因素对项目的不同影响,并实时调整项目计划以及风险管理方案,着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力,提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。
【课程对象】
 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员等
【课程时长】3天(6小时/天)

【课程大纲】
模块一、项目管理知识体系
1. 沙盘课程介绍
2. 成立团队
3. 学习、讲解演练规则
4. 项目整体分析;
5. 项目主要干系人辨识;
6. 项目主要风险辨析;
7. 讨论制定项目章程;

模块二、项目管理规划。
1. 制定本阶段干系人管理方案;
2. 制定本阶段风险管理预案;
3. 编制子项目进度计划;
4. 编制成本控制计划;
5. 编制质量管理计划;
6. 项目管理资源配置。

模块三、项目实施;
1. 环境变化后的应对措施;
2. 项目进度计划调整;
3. 资源配置协调;
4. 第一期里程碑成果交付;
5. 第一期得失总结与分享。
6. 新阶段环境分析;
7. 干系人变化分析及管理方案;
8. 风险变化分析及管理预案;
9. 编制子项目进度计划;
10. 调整成本控制计划;
11. 调整质量管理计划;
12. 项目管理资源配置。

模块四、项目实施与监控;
1. 环境变化总结;
2. 调整进度计划;
3. 资源再度配置;
4. 项目后期环境分析;
5. 干系人变化分析及管理方案;
6. 风险变化分析及管理预案;
7. 编制子项目进度计划;
8. 调整成本控制计划;
9. 调整质量管理计划;
10. 项目管理资源配置。
11. 项目经理的软技能
12. 项目团队冲突管理

模块五:演练收尾。
1. 撰写结项报告;
2. 全面总结与团队间分享。

模块六:作业布置及后续问题解答

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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