培训讲师：李连魁（>>点击查看讲师详细介绍）
课程背景：
人力资源配置就是运用现代化的科学方法，结合公司战略需要及人力资源状况，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业目标。
培训对象：
总经理、人力资源总监等公司中高层及人力资源专员；
提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地。
培训特色：
1、体验式教学与相互交流：由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。
培训大纲：
第一章  人力资源规划
1、人力资源与经营战略的关系
2、公司现有人才与业务发展的差距
3、缩小公司现有人才与业务发展的差距措施
   （1）当前的
   （2）短期的
   （3）中长期的
4、公司未来发展的三个层面
5、公司人力资源规划战略地图
6、公司人力资源需求预测（数量、质量、级别、类别）
7、盘点公司现有人力资源状况（数量、质量、级别、类别）
8、人力资源净需求的预测（数量、质量、级别、类别）
第二章 人力资源配置相关工作分析
1、岗位要怎么设——岗位清理
2、岗位要多少人——定员定编
3、岗位工作规范——工作分析
4、岗位劳动价值——岗位测评
5、岗位人力配置——竞聘设计
6、岗位工作表现——绩效考核
7、岗位报酬给付——薪酬设计
第三章 人力资源招聘与配置
1、人力资源规划是前提（招不招，招多少）
2、能力素质分析是基础（招什么样的人）；
3、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；
4、人才测评是关键（怎样选择合适的人）；
5、人力资源配置匹配度分析
   （1）优秀的人
   （2）人与岗位匹配
   （3）人与组织匹配
   （4）团队与组织匹配
第四章 人力资源配置的原则
1、能级对应
2、优势定位
3、动态调节
4、内部为主
第五章 人力资源配置的内容
1、总量配置
       （1）企业内部调节
（2）外部补充、招聘、借调
（3）通过培训提高
    2、结构配置
      （1）人尽其才
（2）才尽其用
    3、质量配置
      （1）能力高，绩效好
（2）绩效好，但能力低
（3）能力高，但绩效差
（4）能力低，绩效差
 第六章 人力资源配置重点工作
1、招聘渠道和流程
   2、人才引进
   3、内部人才流动
   4、人才测评
   5、后备队伍建设
第七章 存在问题
    1、个人与岗位不匹配
    2、企业人力资源短缺与浪费并存
    3、大材小用

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